如何用猎头思维招聘高级人才培训

【课程收益】
1、帮助学员树立招聘是一场“狩猎”的思维高度
2、掌握高端人才招聘的流程、工具及操作要点
3、增强高端人才面试评判的深入性、系统性、客观性
4、掌握高端面试盘问的技巧及对应问题的考察意图
5、学会人才画像及各类人员素质模型的建立
6、选对人，做对事；先人后事，事在人为
【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、招聘经理等

【课程特色】
1、系统：课程涵盖了面试环节中各个重点和难点；
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂；
4、易用：易于复制，立竿见影。
【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
【课程时间】0.5--1天 （6小时/天）

【课程大纲】
一、人才打劫：转变思路，像猎头一样做招聘
1、观念：企业经营的不是产品服务，而是人才
2、规划：做好企业人才需求的规划，明确企业自身优势
3、吸引：提高20%核心人才的待遇
4、形象：专业干练，同时具有亲和力
5、诚心：30%以上的时间用在人才上
6、品牌：用公司的人才观贴标签并做宣传
案例1：某公司品牌形象展示
案例2：某公司招聘海报赏析
演练：现场设计公司醒目的招聘海报

二、重新认识招聘，树立全新招聘观
1、重新认识招聘的四个环节
2、主动出击，像做营销一样做招聘
3、抛开低端线路，锁定高端人才聚集地
4、建立自己行业的人才圈层
5、招聘是一场“狩猎”
6、高端人才招聘规划
1）人力资源规划是前提（招不招，招多少）
2）能力素质分析是基础（招什么样的人）；
3）招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；
4）人才测评是关键（怎样选择合适的人）；
案例1：某集团公司高端人才招聘规划案例
案例2：某公司高端人才圈层赏析
演练：高端人才招聘规划方案

三、高端人才画像---各类人才素质模型的建立
1、生物有基因、人才有密码
2、招聘钻石模型
1）岗位基本刚性要求
2）应知应会专业知识
3）工作必备综合技能
4）职业态度
5）特别加分项
3、各序列人员画像
1）管理类
2）销售类
3）技术研发类
4）人力资源类
案例1：管理类人员素质模型赏析
案例2：销售类人员素质模型赏析
演练：各类型高端人才画像

四、高潜人才挖掘与职业优势发现
1、高潜人才的特点
2、高潜人才挖掘技术的应用
3、发现职业优势的步骤
4、候选人职业定位测试
案例 1：向《三国》学高端人才的招聘
案例2、人才胜任度及潜力鉴别案例解析
演 练：工具包的应用—综合素质测评现场演练

五、甄选匹配：挑选“好猎物”
1、人才匹配，适者生存
2、明确招聘职位的核心要求
3、按图索骥，搭建胜任力模型
4、甄选匹配的四个方向
5、严守高标准，人才问题绝不将就
6、面试官——准确识别优秀候选人
7、结构化面试，用客观替代主观
案例1：某公司结构化面试案例赏析
案例2：某岗位结构化面试案例赏析
演 练：招聘某职位的STAR行为面试法      

六、猎头思维在未来人才招聘中的应用
1、从战术到战略
?2、从被动到主动
3、从应急到储备
?4、从规划性招聘到天天招聘
?5、从强调忠诚度到协助式人才合作
6、从法律契约到心理契约
7、从专业技能到优势聚焦
案例1：世界500强人才猎取案列解析
案例2：世界500强人才猎取案列解析
演练：面试问题设计演练

【讲师简介】---李连魁
《人力资源就该这么管》作者
中国法制出版社 2017年6月
国家高级人力资源管理师
国家职业高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交大人力资源实战讲师
十年特大型集团人力资源总监
主导七万人集团公司人力资源
六大模块标准的建立与完善
某知名跨国公司人力资源顾问

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