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    N700250296 基层管理者/班组长职业化提升训练 3783
    课程描述:

    基层管理者课程

    适合人员: 中层领导  新晋主管  储备干部  班组长  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3580元
    •  2024-12-30
       北京
    •  2025-01-06
       北京
    •  2025-02-10
       北京
    •  2025-03-03
       北京
    •  2025-04-01
       北京
    •  2025-05-06
       北京
    •  2025-06-03
       北京

    基层管理者课程

    培训对象:
    一线班组长,一线各级管理人员

    课程收益:
    上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升基层管理者/班组长职业化水平。

    课程大纲:
    【课程大纲】
    1. 基层管理者/班组长的角色定位
    基层管理者/班组长工作现状调查
    从骨干员工到管理者的差别
    什么是管理
    什么是协调管理工作的内涵
    基层管理者/班组长必备的五项条件
    基层管理者/班组长管理素养模型
    -管理自己
    -管理业务
    -管理他人
    角色雷达:扫描管理者的角色定位
    失败和成功基层管理者/班组长的行为对照
    2. 高效沟通技巧
    什么叫沟通
    沟通的目的
    三个层次的沟通障碍
    对外沟通基本方式
    高效沟通方法
    倾听的五个层次
    同理心式倾听
    什么是“报·联·商”
    报告+联络+商谈=沟通
    报、联、商的意义
    报、联、商的技巧
    3. 培育部下的责任与方法
    培训部下的责任
    工作教导的时机
    工作教导的准备
    -制作班组岗位技能一览表
    -人员训练预定表
    -制作工作分解表
    -准备所需物品
    -整理工作场所
    工作教导的四个阶段(学习准备、讲授、试做、检验成效)
    工作教导的三个层面
    工作教导的要领
    三种特殊教导方法
    不同类型部署的教导
    4. 问题和问题意识
    什么是问题?
    什么是问题意识?
    具有问题意识的体现
    改善与问题解决10精神
    问题的三种类型
    问题描述的方法
    正确描述问题的工具-5W2H
    问题原因分析
    -4M1E---分析问题的工具
    -鱼骨图
    -头脑风暴法
    -5Why法
    解决问题的流程:8步法
    5. 成本效率改善
    工作改善的重要性
    提高生产率方法
    工作改善的核心思维
    现场管理中的7种浪费
    改善的ECRS原则
    工作改善的四个阶段
    改善手法
    - QC手法——常用QC道具
    - IE手法——工程分析
    - VA/VE手法——价值分析
    常见的12种浪费动作
    动作经济原则
    持续改善
    6. 领导力提升
    团队成长路线图
    四种领导风格
    指挥性行为和支持性行为
    部下成熟度
    有效使用能/愿矩阵
    委派任务及授权方法
    如何有效给予反馈
    建设性批评与赞扬的技巧
    员工激励的方法
    自我修炼的方法
    7. 总结与回顾

    讲师简介
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    基层管理者课程

      本课程名称:基层管理者课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-10-08
       北京
    •  2024-08-29
       北京
    •  2024-07-29
       北京
    •  2024-05-06
       北京
    •  2024-02-28
       北京
    •  2024-01-29
       北京
    •  2023-12-04
       北京
    •  2023-11-29
       北京
    •  2023-10-12
       北京
    •  2023-09-04
       北京
    •  2023-08-28
       北京
    •  2023-07-03
       北京
    •  2023-06-01
       北京
    •  2023-05-04
       北京
    •  2023-04-03
       北京
    •  2023-03-02
       北京
    •  2023-02-02
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