自动化运转系统打造学习
【课程背景】
无为而治是古人对国家治理水平的最高评价，更是很多企业家在管理上的终极梦想。
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为企业经营发展的关键因素。
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的自动化战略落地“STAPC铃铛”模型，其中包括战略分解系统、目标管理系统、组织能力系统、员工动力系统、团队合力系统，共五大系统。这套系统工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导这五大系统应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。
这套系统中，人是一切的关键，团队是自动运营的保障，企业家通过系统落地将组织高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个工具，一套机制，一套管理方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
【课程收获】
■掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
■实现企业超强执行力保障
■学习一整套自动化运营的方法工具
■实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板
■现场答疑，真正做到：传道、授业、解惑
【课程大纲】
序：真实的故事--老总想退休了，怎么办？
一、 企业运作的目的是什么？
1、 企业的目的：价值创造与分配的平台--创造利润
2、 战略地图的逻辑很清晰--财务、客户、管理、成长
3、 企业面临的首要问题--竞争
4、 竞争优势的获得--踩对点，选对路，跑得快
5、内涵式竞争优势的价值--组织效率是最稳健的竞争力
二、 企业管理的“自动化”是可能的么？
1、 “无为而治”历史上真的存在过么？
2、 制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子--麦当劳与海底捞
3、 管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归
4、 管理对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事？
5、 企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的
6、 组织规模与自动化：越来越大还是越来越小？
7、 案例解析：mlj销售团队，和君合伙人制度--本质都是规范管理下的员工自治
三、 企业自动化运转系统之“STAPC铃铛”模型
1、 咨询经历总结--企业所有的管理问题都是业绩问题
2、 业绩目标是管理的抓手与指挥棒
3、 给“懒人“设计的“STAPC铃铛”模型结构--五大系统相生相依
4、 模型演化历史与内涵简介
5、 困境突围--为什么我要自己做一个模型？
四、 战略分解系统--战略为什么是灯塔？
1、战略是我们的出发点--只有有目标的运动，才是有序的
2、战略在描述上的阴阳之道--虚的是艺术化的理想，实的是量化目标（长期）
3、愿景是有必要的--员工需要你给一个理想
4、路径--说清楚我们怎么去那里
5、差距--距离让我们更有斗志
6、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
五、 目标管理系统--目标为什么是抓手？
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题--自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始--弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂--没有考核就没有管理
5、心里有数--“数“，就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析：智能家居行业明星--如何用目标分解发现管理缺陷？
六、 组织能力系统--能力为什么是基础？
1、组织能力元认知--没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论--组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑--组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简--成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树--人才选拔与培养机制更重要
6、整合--新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边--行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
七、 员工动力系统--动力为什么是核心？
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造--世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事--人情练达即文章
3、有钱--不会分钱，莫谈管理
4、有爱--钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦--命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
附述：个体需求即国家命运--改革的路径漫谈
八、 团队合力系统--合力为什么是保障？
序：三个和尚与通天塔--人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的--组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度--规矩与行为，以“事”为本
4、领导--头人即榜样，以“人”为本
5、文化--请让我追随，以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本--我把青春献给你，先让我不再琢磨
案例解析：合力创造奇迹--汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
九、企业自动化运营是一个渐进的过程
1、企业自动化运转不是一蹴而就的--先固化，再优化，再自动化
2、深刻理解“STAPC模型”的价值--以结果为导向，简洁、动态、连贯的闭环管理系统
3、操作上不要追求完美--一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾
4、自动化的运营的内核--制度、文化、人才、领导
6、案例分析：视源电子--内部创业，自动起航，员工自治，文化保障
附述：讲师的价值观--思想是第一生产力，管理是永动机
自动化运转系统打造学习
