【课程收益】
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
-平衡计分卡产生背景及演进
-最新定位—全方位的战略执行体系
-战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
-国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
-BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
-BSC五个核心要素及其关系
-BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
-人力资本准备度
-信息资本准备度
-组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
-可视化的战略地图模版
-利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
-战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
-BSC指标开发模板
-诊断性指标与战略性指标
-领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
-从公司到部门
-从部门到岗位
7. 综合案例分析
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
2025-01-06
北京
