绩效设计管理课程

【课程背景】
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。
现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。
这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

【课程收益】
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；
2、一种激活组织激活个体的有效机制；
3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；
4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；

【本课程有助于帮你解决以下问题】
1、团队中高层对业务提高没有信心
2、企业内部分不清楚是谁创造了价值
3、中高层衡量不了谁创造的价值更高
4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益
5、员工做好做坏一个样，那还不如不要拼命
6、激励效果长时间很弱，花了很多钱依然没结果

【课程大纲】
第一天上午
第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】
1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器
3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验
案例①：我和老邱喝的三次咖啡
案例②：成哥在海外的那些年
第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】
现场互动：华为内部效能提升模型提炼
1、增量拆解：内向性博弈与外向性博弈
2、增量循环：华为增量绩效驱动正循环
3、增量公式：华为增量绩效应用公式
案例③：他为什么还是要离职
案例④：贺老板的伤心太平洋

第一天下午
第三部分：【从战略到执行：华为业绩倍增的术与器】
现场游戏：增量绩效的应用
1、搭框架：建立三线四区五法则二机制
2、理条线：构建以产出为导向的组织和算法
3、定目标：长中短目标与虚实目标的制定策略
4、强激励：如何设计增量薪酬结构与激励机制
5、重落地：增量绩效管理的工具介绍
案例⑤：算不清的糊涂账
案例⑥：“短命”的HRD
互动：问题与研讨

第二天上午
第四部分：【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】
1、战场分析：洞悉市场与资源配置
2、业务领先：基于业务支撑的组织建设
工具实操：业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵
3、组织能力打造：敢打必胜的能力建设
工具实操：华为干部管理精髓+将能力留在组织之上
案例⑦：A厂的“油门刹车”陷阱
案例⑧：G总的难言之隐

第二天下午
第五部分：【变革之手——增量驱动落地实操】
1、五懂：聚焦经营的多面体
2、SDP：问题解决的特种兵
3、死磕：增量驱动落地常见问题与应对
测评：你是一位懂业务的选手么？
第六部分：【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】
1、涅槃or内卷：组织发展的两种状态
2、保持组织开放性
思考失败与乐观
去神秘化
以核心能力应对不确定性
打破平衡，形成张力
核心价值观也是生产力
案例⑨：为什么受伤的总是我
案例⑩：辛能达：增量驱动的滑铁卢
互动：问题与研讨

讲师介绍：
张老师   组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
浙江大学应用心理学硕士
现任：某高科技集团HR负责人
曾任：HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
10余年组织管理与人力资源管理工作经验，熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ；擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。

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