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    N700261441 人力资源数字化转型0-1全盘训练营 2569
    课程描述:

    人力资源数字化转型

    适合人员: 人事总监  人事经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 梁若冰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2025-12-19
       广州

    人力资源数字化转型

    课程背景:
       在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
       找到更先进的思路和方法,不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作,也从未停歇!特别是在崇尚“以人为本”的中国,企业人看到并相信着,人力资源管理的先进性,决定着企业发展的命脉!
       梁老师结合本人知识结构特质与工作经验,整合出了一套通过数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决以下工作困惑:
    ——人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”,
    ——组织结构调整缺乏方法,靠“猜”,
    ——招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”,
    ——组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”,
    ——薪酬设计缺乏系统思考,靠“市场反馈”;
    通过高效的智能化数据分析思路,也可以解决:
    ——减少反复无效的沟通会议,
    ——减少繁琐重复的事务工作,
    ——减少因为“缺乏依据”产生的沟通内耗。

    课程收益:
    ● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
    ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
    ● 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态
    ● 学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
    ● 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案

    课程对象:有一定数据分析基础能力的人力资源工作者

    课程大纲
    第一讲:把“人”数据化

    一、概念—打开新世界的大门
    1、 工作的世界跟过去不一样了!(互联网化工作场景展示)
    2、 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据?
    3、 你知道吗?——人力资源工作场景的未来变迁
    1)人力资源管理数据化——excel模型展示
    2)人力资源管理智能化——python模型展示
    3)人力资源管理AI化——未来场景憧憬
    主要解决:拓宽视野,重新认识人力资源管理工作
    二、实操—转化与建盘——把人数据化
    1、 360考评的本质——人才数据化,你用对了吗?
    2、 360考评的误区与无效原因
    1)形式大于目的
    2)“人情陷阱”
    3)成果数据没有应用
    3、 三大人才维度数据的提取方式
    1)能力维度
    2)素质维度
    3)经验维度
    演示:大果王信息服务公司的360考评分析
    实操:建立系统360考评数据盘
    文件包:100个世界知名企业的360考评模型
    系统工具:excel、档案管理系统云盘
    工作方法:每组选择适合自己心意的模型,并建立数据表单,现场模拟360考评流程,讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
    阶段成果:
    a能够实操真实公司场景下的360考评
    b总结出一套360考评的系统流程
    c现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板

    第二讲:500强人力资源数据化的基础—XPM矩阵人力成本模型
    一、人效——人力成本的核心
    1、 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗?
    2、 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
    3、 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
    主要解决:明白人力资源数据分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
    二、XPM——矩阵分析模型的建立
    1、 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
    2、 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
    3、 矩阵数据的要素解读
    1)X——矩阵薪酬的单位算子
    2)P——量化表现期待
    3)M——量化管理级别
    4、 矩阵人力成本模型建模
    5、 矩阵人力成本模型分析测算
    1)人才结构健康值p/m的测算
    2)人才结构健康值p/m的分析与修正
    6. 矩阵人力成本模型的分析结果应用
    1)组织结构调整计划
    2)绩效改进-组织结构调整
    3)组织优化计划
    4)招聘计划
    5)内部提升及人员调整计划
    实操:建立XPM矩阵数据分析表
    文件:XPM矩阵分析表(带公式)
    系统工具:excel、档案管理系统云盘
    工作方法:以组为单位,建立XPM分析表,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
    阶段成果:
    a能够实操真实公司场景下的XPM矩阵数据分析
    b总结出一套XPM数据分析的逻辑和流程
    c现场产出一套逻辑严整、数据精确的XPM数据分析模板

    第三讲:原理繁琐事务,开启智能化人力资源之路
    一、人力资源管理的本质——人才优化
    1、 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
    2、 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
    3、 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
    4、 人才优化模型的数据建模
    5、 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
    二、人才优化模型算式与解析
    1、 人才优化模型算式的三种形态
    2、 人才优化模型的数据提取——360考评+XPM矩阵数据
    3、 人才优化模型的数据建模
    4、 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
    1)绩效型高潜人才——培养与任用
    2)均衡型高潜人才——提升与任用
    3)管理型高潜人才——沟通与培养
    4)绩效型问题人才——谈话与培训
    5)均衡型问题人才——谈话与任务
    6)管理型问题人才——谈话与疏导
    三、人才优化模型与xpm矩阵的结合
    1、 三种人才绩效结构的数据指征
    1)内陷型(底层更加优秀)
    2)外突型(中层更加优秀)
    3)气球型(上层更加优秀)
    2、 不同绩效结构的调整策略
    1)结构调整
    2)培训计划
    3)招聘计划
    4)优化计划
    实操:建人才优化评估模型
    文件:人才优化工作表(自建公式)
    系统工具:excel、档案管理系统云盘
    工作方法:以组为单位,建立人才优化分析模型,并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
    阶段成果:
    a能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
    b总结出一套人才优化的模型和分析过程
    c现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

    总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
    1、 学员工作成果展示与探讨
    2、 Python模式下的模型工作展示
    3、 AI模式下的模型工作可能性展示

    人力资源数字化转型

      本课程名称:人力资源数字化转型
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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