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    N700262439 供应商开发、选择、考核与关系管理——公开课 2603
    课程描述:

    供应商管理系列

    适合人员: 采购经理  物流经理  采购专员  
    培训讲师: 孙老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    供应商管理系列

    培训对象:采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员

    课程特点及目的:
       拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节节约成本6-8%,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。
       本课程涵盖采购与供应商管理日常工作中所需要的相关知识与技能,在讲授结构化的理论知识的同时,通过14个供应商管理真实案例的深度剖析,帮助学员吸收所学,使学员获得有效的供应商战略管理大局观并迅速在实际工作中实践。

    课程大纲
    第一天课程

    一、新时代的采购与供应商管理
    1、采购—公司中的“众失之的”
    2、采购的使命降本,寻源,保持供应
    3、HMILV时代下采供关系的发展趋势
    4、“新采购人”应具备的基本素质和核心竞争力
    5、新时代采购与供应管理的终极目标一实现增值
    二、供应商关系的管理与改善
    1、供应关系的本质及驱动要素
    2、供应关系类型图谱及特点
    3、采购行为的“5+1R”模型
    4、理想采供关系模式的选择与制定
    策例1:欧系与日韩系企业2种主流供应关系模式分析
    5、供应商关系管理的3个发展阶段
    6、“换位思考”---供应商感知模型及应对策略
    7、强势供应商关系管理与应对策略
    案例2:分配型管理方式一一某橡胶配件强势供应商管理方式
    案例3:整合型管理方式一一某自动天窗强势供应管理方式
    8、采供关系全生命周期管理
    三、供应商开发与寻源策略
    1、价格,还是质量?--供应商选择的5个维度
    2、潜在供应商评估--10C”原则的应用
    案例4:某公司新供应商准入原则深度解读
    3、常用供应市场调研与分析方法
    案例5:对原料价格波动变化很大市场的应对策略
    4、战略寻源矩阵-16种战术选择最佳供应商
    5、外包还是自制?一一采购永恒的主题
    6、供应商评估标准的制定与审核流程
    7、博弈论在招标流程设计中的应用
    案例6:“快速竞标”法在成本驱动类型产品寻源中的使用
    8、TCO模型--全生命周期内成本最优供应商的选择方法
    策例7:某公司利用TCO模型选取物流服务供应商

    第二天课程
    四、供应风险的识别,管理与控制
    1、风险的定义
    2、风险的分类
    3、风险格栅模型与“4T”原则
    案例8:从“丰田召回门”谈供应商体系管理优化与风险
    4、常用统计学工具在供应风险管理中的应用
    5、常见的供应风险与解决方案
    ◇合同风险
    ◇财务风险
    案例9:某供应商财务数据反映出的采购风险与机遇
    ◇质量风险?需求短缺风险
    案例10:如何针对“随机需求”制定采购计划
    6、“关键路径分析--采购项目中的风险防范
    案例11:甘特图在采购项目风险防范中的应用
    五、供应商绩效评估的设定与日常管理
    1、供应商绩效管理的重点内容
    2、供应商绩效考核的流程
    3、供应商考核KPI指标的确定
    策例12:某500强企业供应商绩效考核规则分享
    4、提升供应商绩效常用方法
    5、増值型供应商体系的构建与日常管理
    案例13:某企业在多品类维保备件采购中的供应商体系优化
    6、ESI&VE/VA-一发展积极的供应商Win-Win关系
    7、谈判沟通一管理策略落地实施的最终手段
    8、内部与外部高效的谈判沟通策略
    案例14:IT系统采购中采购部门如何制定与供应商及内部相关部门的沟通策略

    讲师介绍  孙老师
    南开大学学士,德国纽伦堡大学荣誉硕士
    原奔驰汽车采购部,百度供应链管理部门高级经理
    国内知名实战采购与供应链管理顾问
    采购与供应链管理领域资深培训师
    英国皇家采购协会(CIPS)专家
    多家企业集团采购与供应链发展运作顾问
    孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验,经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;在百度担任供应链高级经理,主管全球范围内实物与服务类采购,年采购金额超过5 亿美元;完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外,孙老师还曾参与过多家企业ERP 系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘,大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。
    孙老师理论基础扎实,专业经验丰富,能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。

    供应商管理系列

      本课程名称:供应商管理系列
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2022-08-06
       成都
    •  2022-07-12
       上海
    •  2022-05-13
       成都
    •  2022-04-22
       杭州
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    孙老师
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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