人力资源管理开发课程

教学大纲
目的：解决企业战略和人力资源管理“两张皮”的现象，做好企业人力资源的战略定位，保证企业战略管理的落地。

课程适合对象：企业的高层管理人员、人力资源管理人员

课程内容大纲：
第1章   企业的核心能力与人资源
-企业的可持续发展与企业的核心能力
-人力资源是企业核心能力的源泉
-人力资源管理角色与责任的承担
-传统人团资源管理模式的转变方向
第2章   基于能力的人力资源开发与管理体系
-构建企业人力资源开发与管理体系的基础
-人力资源开发与管理的系统构建模型
-人力资源开发与管理系统模块
-基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
-基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
-人力资源开发与利用效益评价系统
第3章   基于战略的任职资格系统
-什么是任职资格
-任职资格系统与企业核心能力
-任职资格系统的基本框架及设计思路
-任职资格系统设计的方法
-员工职业发展通道与级别角色定义
-任职资格管理
第4章  基于核心能力的人力资源战略规划
-什么是人力资源战略规划
-人团资源数量规划
-人力资源结构规划
-人力资源素质规划
-员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第5章  职业化素质评价系统
-素质与潜能
-素质模型的建立流程与方法
-素质模型的作用
-如何进行素质评价
-素质评价在人力资源开发与管理中的应用
第6章 职业化行为能力评价系统
-任职资格与职业化行为能力
-职业化行为标准的建立
-职业化行为能力评价
第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统
-企业战略与绩效管理
-KPI指标与企业绩效改进系统
第8章  基于能力的职能工资系统
-薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的角色
-什么是职能工资制
-职能工资系统设计
-年终奖
-福利
-薪酬体系决策点
第9章  基于职业发展的人力资源培训与开发系统
-职业发展与培训开发
-培训开发系统模型
-培训管理体制
-培训需求与培训计划
-课程开发与管理
-师资培训认证与管理
-教材开发与管理
-培训经费的管理
-培训信息系统
-培训效果证估与反馈

人力资源管理开发课程