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    N700268200 《人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设》 2577
    课程描述:

    团队人才建设

    适合人员: 人事总监  人事经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 江源
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    团队人才建设

    主讲老师:江源
    最具实战型的胜任素质模型专家;
    原华为集团全球人力资源专家;
    美世咨询华南区咨询总监;
    合益集团(Hay Group)高级项目经理;
    加拿大蒙特利尔大学MBA;
    加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
    美国国际集团(AIG)销售经理。

    课程收益
    1、理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任;
    2、理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
    3、理解如何与下属共同完成绩效评估;
    4、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
    5、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能

    课程大纲
    第一讲:高绩效团队的过程管理
    1、团队的内涵
    2、团队VS团伙
    3、团队发展四阶段及管理者的角色定位
    4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手
    ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力
    ● 建立高度共识的目标管理能力
    ● 建立教练辅导的带教能力
    ● 建立以人为本的激励能力
    第二讲:慧眼识人的人才吸纳能力
    1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系
    2、4S招聘甄选有效性流程
    ● Standards——标准
    ● Sourcing——招聘渠道
    ● Selection——面试技术
    ● Securing——加盟与薪酬谈判
    3、有效面试五步法
    4、定义明确的岗位标准-冰山模型
    5、设计面试问题,学习如何有效发问
    6、准备面试
    7、实施面试
    8、面试评价-如何明确面试评价标准
    9、避免面试官常见陷阱
    第三讲:高度共识的目标管理能力
    1、绩效管理循环
    2、绩效管理的几种模式
    3、绩效管理实例剖析
    (1)如何设定适当、有意义的绩效目标
    ● 什么是目标设定
    ● 目标设定的价值
    ● 目标的组成部分
    ● 华为绩效合约(PBC)样例
    (2)目标设定的常用方法及分解
    ● 平衡记分卡
    ● KPI关键绩效领域法
    ● OKR
    ● 外界对标法
    ● 职责领域法
    ● 核查清单
    (3)绩效目标达成一致
    ● 共识达成的方法和策略
    ● 常见挑战及应该
    第四讲:建立教练辅导的带教能力
    1、员工培训需求识别
    2、企业培养人才的价值
    3、企业与员工需求的匹配
    4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责
    ● 员工培育三阶段的关键技能
    ● 四类员工培养策略
    5、员工辅导培养案例研讨
    6、辅导与提升技能:一听二问三同理
    7、辅导角色扮演:GROW模式
    8、倾听、同理心
    9、角色扮演案例演练,导师点评
    第五讲:建立以人为本的激励能力
    1、人员与人才
    2、员工需要的是什么?
    3、人才激励的“保健因素”与“激励因素”
    4、不同要素利弊分析
    5、管理者六种风格
    6、构建积极的组织氛围
    7、组织氛围6维度
    8、风格与组织氛围的关系
    第六讲:总结及答疑

    团队人才建设

      本课程名称:团队人才建设
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-08-19
       广州
    •  2023-04-15
       广州
    •  2022-06-18
       广州
    •  2022-04-16
       广州
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    江源
    会员可见
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    会员可见
     
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