人才管理课程培训
课程目标
正确理解人力资本的观念及管理
学习经营人力资本方法
取得关键人才的选育用留实操作法
课程大纲 Outline
壹、组织人力资本经营
何谓人力资本
人力资源与人力资本差别
人力资本到人才资产
如何判定组织的人力资本状况？
人力资本全面经营
人力资本开发计划
人力资本投资
人力资本收益
人力资本价值
人力资本如何增值效益
人力资本如何运用
贰、人力资本经营实作
经营战略确认
分析企业现有人力资本
重视人力资本价值
加大投资力度
人力资本经营的要素
人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
人力资本运用
I.高效率低成本
II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例：某企业人力资本经营计划
叁、关键人才的选留
谁是关键人才？
从企业组织找到关键组织
从组织内找到关键岗位
从关键岗位找到关键人员
從專業崗位找到最佳有潜力人员
从管理岗位找到最专业人员
关键人才是员工人数的20%
关键人才的来源
内部发掘
外部吸引
共享协作
外包专业公司
关键人才选拔
设定人才选拔指标（沟通、创新等）
选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、
工作样本等）
执行选拔作业（分工、培训等）
选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
关键人才留用
先探讨过往原因谋对策
设置辅导教练跟进
提供挑战成就工作机会
调整薪酬福利
给予晋升空间
鼓励跨界交流学习
能够内部创业
案例：某公司的人才生态圈计划
肆、结论
周昌湘
人力资源管理咨询专家
资历背景
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……
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