人力体系建设培训

一、课程内容安排
(一) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读
2、国有企业人才流动机制的建立与完善
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路
6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析
7、 三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析

（二）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例
1、国有企业考核类型2、绩效考核的目的
3、绩效考核的对象4、绩效考核的关系
5、考核及兑现方式6、绩效考核指标的选择
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9、国企绩效考核应当注意的几个问题
10、考核实战技巧及方案分析

(三)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控
1、员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型
2、员工关系恶化的三层原因
3、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计
4、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止
5、员工离职的法律风险防范与用工成本控制
6、企业经济性裁员合法性操作
7、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理
8、违纪违规问题员工处理
9、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人
1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读
2、中国特色现代企业治理机制 3、董事会职权落实
4、市场化选聘经营管理者5、推行职业经理人制度的总体要求
6、职业经理人制度建设相关政策分析
7、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴
8、职业经理人制度与国企党建的重要工作
9、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式

二、培训对象
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。

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