EHS现场安全管理培训

课程背景
随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。
本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

课程收益
明确管理职责：掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法
风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具
安全领导力提升：掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力
安全文化营造：了解安全文化的形成和氛围营造方法

培训对象
总经理、部门经理、主管等管理人员

课程大纲
主题一：树立正确的安全责任意识
1、讨论：最危险的职业
2、当前生产企业安全管理的困惑
3、昆山“3.31”汉鼎精密事故的背后
4、安全领域的“三个逃不掉”定律
5、新安全生产法变化点解读
6、安全生产责任制落地技巧
7、研讨：各部门安全职责简述
8、近期法律法规更新带来的变化与挑战

主题二：事故形成路径
1、分享：你亲身经历的一场安全事故
2、安全管理的核心要素及其原理
3、研讨：如何解决“不知道”和“没管好”
4、事故是如何发生的？
5、案例：物体掉落砸到人的原因
6、研讨：不就是一个小隐患吗？
7、海因里希法则的三项基本运用
8、案例：一起电子厂酒精火灾的经验教训

主题三：风险分级管控认知和系统转换技巧
1、风险分级管控与隐患排查治理机制基本认知
2、作业单元划分
3、危险源识别技巧
4、作业风险评价
5、危险源诱导性原因分析技巧
6、针对危险源诱导性原因制定针对性的对策
7、根据对策措施进行作业指导书、目视化、四色图等系统转换技巧

主题四：安全检查与隐患治理实施
1、 隐患与危险源的关系
2、 隐患的正确认知：失效的风险控制对策
3、 安全检查的目的
4、 五大法定的安全检查
5、 安全检查的主要内容
6、 思考与演练：如何系统开展隐患排查工作
7、 安全检查的两种形式

主题五：安全领导力提升与员工行为管理
1、安全管理的“道、法、术”
2、师傅带徒弟的利弊与管理要点
3、案例：员工的行为受谁影响
4、改变员工行为的五大策略
5、建立卓越安全领导力的四大技巧

主题六：事故应急管理
1、研讨：应急预案的作用
2、近年来与应急管理相关的法规更新
3、宁波锐奇“9.29”事故启示
4、应急管理的几个阶段
5、案例：小区物业经理案例
6、总结：安全管理的四大核心任务

EHS现场安全管理培训