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    N700293206 中层管理干部素质与技能提升 2618
    课程描述:
    中层管理干部学习 课程模块: 模块一:角色认知与自我管理 模块二:沟通管理技巧 模块三:授权管理技巧 模块四:激励下属技巧 模块五:绩效考核 模块六:强化过程管理5A执行力技巧 课程大纲: 模块一:角色认知与自我管理 高、中、基层职场工作的重心与关键点分析 角色认知 1.作为下属的中层经理 2.作为上司的中层经理 3.作为同事的中层经理 自我管理的四个关键
    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 林慧熙
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    中层管理干部学习

    课程模块:
    模块一:角色认知与自我管理
    模块二:沟通管理技巧
    模块三:授权管理技巧
    模块四:激励下属技巧
    模块五:绩效考核
    模块六:强化过程管理5A执行力技巧

    课程大纲:
    模块一:角色认知与自我管理
    高、中、基层职场工作的重心与关键点分析
    角色认知
    1.作为下属的中层经理
    2.作为上司的中层经理
    3.作为同事的中层经理
    自我管理的四个关键
    干部驱动团队前进的三大基石:
    1.信任:建立信任的五个方面(视频案例分享)
    2.责任:提升责任感五句格言(视频案例分享)
    3.影响力:提升影响力四个方法(视频案例分享)
    优秀中层管理干部的三大特征

    模块二:沟通管理技巧
    有效沟通的六个重点
    同理心沟通技巧
    沟通秘诀
    如何与不同性格对象沟通
    如何与上司沟通
    如何与同级水平沟通
    如何与下属沟通

    模块三:授权管理技巧
    为什么不能有效授权
    授权的五个原则
    授权四种类型
    如何让下属理解权责

    模块四:激励下属技巧
    优秀中层管理干部四大思维
    如何激励员工敬业
    激励下属的八大技巧
    常用激励工具:批评与表扬艺术(情景案例)

    模块五:绩效考核
    企业为什么引进绩效考核
    绩效考核的流程与方法
    绩效管理成败关键--业务部门管理者
    管理者的绩效管理角色
    做员工的绩效教练
    如何评估员工的绩效
    如何做绩效面谈
    绩效考核的后续工作
    考评结果的统计分析
    绩效考评结果的运用

    模块六:强化过程管理5A执行力技巧
    案例剖析:某军转民企业中层管理干部执行力不强的问题
    视频感悟:执行力真实内涵究竟是什么?
    结果观点三个不等式启迪
    执行的“三事”和“三有”区分
    PDCA管理循环实践启迪:5A管理系统执行力提升(重点)
    提升执行力5个“凡是”
    管理实操:实战执行力提升管理工具和运用表、质询会
    如何革除执行不力陋习
    结训:系统提升执行力六个关键

    中层管理干部学习

      本课程名称:中层管理干部学习-干部技能提升课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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      下一篇:人力成本管控与人效公开课-人力成本控制措施公开课
     
     
     
    林慧熙
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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