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    N700296453 A单元《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技 2807
    课程描述:
    人力资源法律风险公开课 学员对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 课程背景: 2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定
    适合人员: 高层管理者  人事经理  行政主管  其他人员  法务人员  
    培训讲师: 钟永棣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3500元
    •  2025-03-27
       广州
    •  2025-04-18
       北京
    •  2025-05-22
       广州
    •  2025-07-24
       深圳
    •  2025-09-25
       广州
    •  2025-10-24
       北京
    •  2025-11-27
       深圳

    人力资源法律风险公开课

    学员对象:
    董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

    课程背景:
    2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象!多年来,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”,而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强,维权技能同步提升!
    2020年至今,国家出台(含部分修改)了《民法典》《个人信息保护法》《妇女权益保障法》《关于民事诉讼证据的若干规定》《商业秘密司法解释》《新劳动争议司法解释(一)》《保障农民工工资支付条例》《电子劳动合同订立指引》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》等众多政策法规、司法解释。经研究发现,这些新规定对企业的用工管理亦带来极大的影响,带来不少的法律风险!
    国家人社部官网显示:全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理的劳动人事争议案件,2010年共128.8万宗、2011年共131.5万宗、2021年共140.3万宗、2013年共149.7万宗、2014年共155.9万宗、2015年共172.1万宗、2016年共177.1万宗、2017年共166.5万宗、2018年共182.6万宗、2019年共211.9万宗、2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗。
    不可否认,用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立和持续维护用人单位的管理权威!
    综上,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险和劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加!

    课程特色:
    稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
    针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
    新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。
    实战性:真实案例,与企业实际情况无异;老师毫不保留倾囊相授,干货满满;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

    课程收益:
    1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
    2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
    3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
    4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

    A单元内容
    (第一天7小时,第二天6小时)

    专题一:招聘入职环节
    1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?
    2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?
    3.面试过程中需注意哪些法律风险?
    4.背景调查的内容有哪些?
    5.背景调查授权书的设计要点有哪些?
    6.《民法典》《个人信息保护法》对个人信息的保护提出哪些要求?
    7.如何撰写《录用通知书》,法律风险有哪些?
    8.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?
    9.劳动者无法提交《离职证明》,如何处理?
    10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?
    11.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
    12.如何预防劳动者“应聘欺诈”,如何证明劳动者“欺诈”?

    专题二:特殊群体与多元化用工
    1.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?
    2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系有哪些区别?
    3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?
    4.在校学生实习期间签订劳动合同,是否有效?
    5.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,存在哪些法律风险?
    6.实习协议的设计要点有哪些?
    7.与应届生签订三方就业协议需注意哪些法律风险?
    8.招用已退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?
    9.招用达到法定退休年龄但没有退休金的人员,如何处理?
    10.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些?
    11.招用在原单位停薪留职、放长假、内退人员,如何办理用工手续?
    12.招用非全日制人员法律风险有哪些,如何办理用工手续?
    13.使用关联企业派驻的人员,如何操作及预防法律风险?
    14.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
    15.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
    16.劳务派遣合作协议需注意的风险细节有哪些?
    17.劳务派遣与业务外包有哪些区别?
    18.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成事实劳动关系?

    专题三:劳动合同订立
    1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
    2.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?
    3.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?
    4.劳动者借故拖延或拒绝新签、续签劳动合同,如何应对及举证?
    5.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?
    6.补签或倒签是否需支付双倍工资?
    7.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
    8.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?
    9.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?
    10.在关联企业之间转移劳动关系,是变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

    专题四:无固定期限劳动合同
    1.无固定期限劳动合同是不是铁饭碗,会不会增加用人单位的成本?
    2.解除无固定期限劳动合同,是否均需支付两倍的经济补偿?
    3.无固定期限劳动合同合法解除的条件、理由有哪些?
    4.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?
    5.满10年或第二次固定期限劳动合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限劳动合同?
    6.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同?
    7.第三签时签订了固定期限劳动合同,合同履行期间员工能否要求变更为无固定期限劳动合同?
    8.连续二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限劳动合同,用人单位能否拒绝?
    9.劳动合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延合同期限导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
    10.是否有必要刻意规避无固定期限劳动合同的签订?

    专题五:试用期管理
    1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
    2.一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理解?
    3.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?
    4.新员工试用期间休病假比较长,怎么办?
    5.离职后再次入职能否再次约定试用期?
    6.员工主动申请延长试用期,怎样操作才降低赔偿风险?
    7.试用期满后解雇新员工要不要赔偿,如何控制风险?
    8.试用期最后一天解雇新员工,赔偿概率为70%,如何预防?
    9.试用期满前几天解雇新员工,赔偿概率为50%,如何预防?
    10.试用期间解雇新员工的程序有哪些?
    11.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
    12.《试用期解除劳动合同通知书》如何书写?

    专题六:绩效管理与岗位调整
    1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
    2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意?
    3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?
    4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些,如何预防?
    5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
    6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
    7.可否对“三期内”女职工进行调岗?
    8.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?
    9.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?
    10.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
    11.绩效正态分布的做法是否合法?
    12.不称职等同于不胜任工作吗?
    13.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?

    专题七:工资福利与薪酬调整
    1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴?
    2.怎样理解最低工资标准,工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?
    3.劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
    4.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
    5.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
    6.什么情况下可以扣减员工的工资?
    7.员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
    8.值班算不算加班,如何防范风险?
    9.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
    10.年薪制的员工能否主张加班费?
    11.如何设计工资构成以降低加班费成本?
    12.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?
    13.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

    专题八:工作时间与休息休假
    1.每周6天,每天7小时,究竟是加班了2小时还是7小时(1天)?
    2.工作日停电停水等导致停工休息,能否要求员工周末上班,补回停工休息日?
    3.不定时工作制的员工能否主张加班费?
    4.病假、医疗期、育儿假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准;
    5.如何预防问题员工泡病假?
    6.用人单位是否必须批准员工请事假?
    7.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?
    8.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?
    9.违反计划生育政策,能否休产假,能否享受产假待遇?
    10.单位垫付产假工资后,女职工不配合申领生育津贴,如何处理?
    11.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
    12.由于三期原因而续延劳动合同,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?

    授课专家介绍:资深劳动法实战专家:钟永棣
    钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!

    人力资源法律风险公开课

      本课程名称:人力资源法律风险公开课-应对法律风险的技能课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
    •  2024-11-28
       广州
    •  2024-09-26
       深圳
    •  2024-07-25
       广州
    •  2024-05-23
       深圳
    •  2024-03-21
       广州
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