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    N700299108 金牌面试官:高效招聘与面试技巧—胡老师上海场 2660
    课程描述:
    高效招聘与面试技巧上海公开课 课程背景: 招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始,非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果,如何使他们各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力,成为企业招聘成败的关键。 但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此
    适合人员: 人事总监  人事经理  招聘主管  
    培训讲师: 胡老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-03-12
       上海
    •  2025-06-27
       上海

    高效招聘与面试技巧上海公开课

    课程背景:
    招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始,非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果,如何使他们各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力,成为企业招聘成败的关键。
    但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。本课程着眼于为企业培养专业的面试官,打造金牌面试官。

    课程收益:
    ● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值
    ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知
    ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌
    ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘
    ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率
    ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才
    ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

    课程对象:
    企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

    课程大纲/Outline
    前言:新互联网时代面试官的挑战
    1、人才争夺越来越激烈
    2、面试官对人才引入的影响越来越大
    3、面试官承担的角色越来越多丰富

    第一讲:清认知招聘的价值
    一、招聘错误的代价
    二、面试的本质
    三、招聘常见误区
    1、寻找超人
    2、武大郎开店现象
    3、相似效应
    4、晕轮效应
    5、忽视冰山下素质

    第二讲:准定位职责清晰
    一、面试官在人才选拔中的角色定位与职责
    1、面试官角色的重新定位
    2、人力资源部门与业务部门在面试中的职责
    二、面试官通用胜任力要求
    1、了解面试基础
    2、理解用人需求
    3、熟悉招聘流程
    4、掌握面试技能
    5、认可企业文化

    第三讲:拓渠道实现精准招聘
    一、招聘渠道全景
    二、网络招聘渠道
    1、网络招聘渠道分类
    2、网络渠道使用注意事项
    三、校园招聘渠道
    四、内部招聘渠道
    1、员工推荐
    2、内部竞聘
    3、内部调配
    五、不同招聘渠道适用的招聘对象
    案例分析:某公司招聘渠道案例分析。

    第四讲:胜形象塑造职业形象
    一、面试官职业形象的重要性企业形象的代表
    二、面试官职业化形象包括哪些
    1、麦拉宾法则
    2、个人外在形象
    1)形象
    2)语气
    3)语言
    3、个人内在能力
    1)专业能力
    2)综合素养
    视频:正反举例

    第五讲:遵流程提升招聘效率
    一、简技筛选技巧
    1、基本信息,快速画像
    2、工作经历,重点分析
    3、教育经历,适当关注
    4、求职意向,不可忽视
    5、兴趣特长,稍加留意
    演练:三分钟完成简历分析,设计面试问题。
    二、充分准备面试的前期工作
    1、确定面试官
    2、准备面试材料
    3、面试的四种位置排列
    4、面试官的电话通知技巧
    三、面试破冰
    1、暖场互动
    2、引入正题
    3、确认重点
    四、高效面试五步曲
    1、心中有称
    2、提问有法
    3、察言观色
    4、记录关键
    5、评估有据

    第六讲:巧面试引入优质人才
    一、麦克里兰的“冰山模型”
    二、有效甄选与评估人才
    1、职业匹配
    2、组织匹配
    3、岗位匹配
    4、团队匹配
    5、个性匹配
    三、运用MBTI助力人岗匹配分析
    四、面试方法分类
    1、按结构化程度分类
    2、按面试技术分类
    3、按面试人数分类
    4、按面试形式分类
    演练:使用行为面试法+情景面试法模拟一次面试

    第七讲:赢沟通搞定你想招的人
    一、DISC模型介绍
    二、DISC四种类型特质分析
    1、D支配型特质分析
    2、I影响性特质分析
    3、S稳健型特质分析
    4、C谨慎型特质分析
    三、DISC四种类型沟通策略
    1、D强调挑战
    2、I表达重视
    3、S团队吸引
    4、C运用逻辑
    案例讨论:各组根据所提供案例,分析候选人行为风格,设计招聘吸引策略、话术,识别入职后可能的管理风险。


    讲师介绍/Lecturer
    胡老师
    15年世界500强企业人力资源管理高管
    12年华为管理工作经验
    猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证
    City&Guide认证高级职业培训师
    心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问
    曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理
    曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理
    曾主导部门(共1100+人)人才盘点、梯队建设和绩效管理,评选华为公司“金牌员工”
    为华为、上汽世界500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留存率高达100%

    擅长领域:
    HRBP、业务型HR、非人、绩效管理、人才盘点、招聘面试、华为人力资源管理
    胡老师12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验,深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发,从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,华为公司金牌员工;3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。
    人力资源实战经验丰富,曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系(包括绩效管理体系、职级体系、招聘体系、薪酬体系、人才发展体系等)。
    授课经验丰富,为华为、上汽、一汽、国家电网、中海油、美的、联通、智联、拉勾、58同城、珠江投资、重庆通服、中电科、中核汇能、万达化工、汇众、延峰、张江高新、绍兴高新、苏州工业园区、和黄药业、凤凰、宝信、朱光亚战略研究院等多家知名企业讲授人力资源相关课程,并作为山东潍坊市人力资源顾问为近千家企业HR进行赋能培训,学员2500+,凭借深厚的人力资源管理与实战经验、100%的全倾投入、饱满的热情、强烈的感染力,深受学员好评。

    高效招聘与面试技巧上海公开课

      本课程名称:高效招聘与面试技巧上海公开课-有效招聘面试技巧培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-07-25
       上海
    •  2024-04-19
       上海
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