酒店运营管理实战公开课

培训对象：酒店投资人；酒店总经理/店长；酒店中高管理层

培训特色
实用课程：
以实用落地为导向，紧跟市场动态，切实解决投资人及管理者的具体、实际问题；
培训课程系统化、全面化，涵盖酒店经营管理全方位内容，一次集训建立完整知识体系，深度学习制订全面落地计划。

实战课堂：
小型咨询辅导班，采用专题讲解+案例教学+学员酒店诊断+落地经营管理方案辅导+管理沙盘演练+标杆酒店实地参研等多元高效方式。
实干讲师：讲师团队具有20年以上行业高管实战经验及多年培训、咨询经验。

实效服务：提供实用经营管理资料；一年内免费复训。

培训目标
1、掌握酒店业最新趋势与创新经营策略，提升竞争力和市场适应性；
2、深入理解并运用酒店各部门的运营管理知识，实现高效管理与成本控制；
3、精通OTA运营技巧与收益管理，实现收益最大化；
4、了解酒店投资筹划与筹备管理，为成功开业打下坚实基础；
5、培养企业文化与创新经营思维，提升组织效能；
6、掌握新消费形势下的酒店营销多维度创新策略，拓宽市场渠道；
7、建立酒店标准化体系与全面质量管理，确保服务与管理一致性；
8、掌握酒店财务管理与成本管控，优化财务结构……

培训大纲
第一板块：酒店业发展趋势分析与创新经营方略
1）明过往
酒店业经历的四次浪潮
酒店业的三次社会化分工
2）看当下
酒店市场过去几年发生了什么？
今年市场有哪些新变化？
3）知未来
趋势：Z世代、五大机会-情绪与内容
形势
酒店业未来的发展方向
4）新形势下的“酒店+”商业模式
5）提升坪效-酒店闲置空间再利用

第二板块：现代前厅数字化运营与顾客体验升级
1）前厅战略定位与价值重构
前厅部在酒店生态中的角色再定义
从“传统接待”到“利润中心”的转型路径
2）前厅服务效能提升体系
职业形象与服务礼仪标准重塑
员工情绪管理与服务动能激发
3）前厅服务流程制度管理
流程制度
预订管理
房态控制
特殊预订处理（超额预订、预订未到等）
4）场景化销售与客户分层运营
需求挖掘：从“卖房间”到“卖体验”的转化模型
高净值客群（商务/亲子/银发）定制化服务设计
5）前厅环境管理
五感体验设计（视觉/听觉/嗅觉/触觉/味觉）
数字化导视系统与空间动线优化
6）客诉危机处理与忠诚度修复
客诉分级响应机制（普通投诉→舆情危机）
补偿式服务设计：从“道歉”到“创造惊喜”
7）前厅流程再造与智能化落地
自助入住/退房设备与人工服务的协同
基于RPA技术的流程自动化改造

第三板块：酒店客房运营管理与成本管控
酒店客房经营
客房部认知
客房部组织架构
客房经营数据分析
客房部经理日、周、月工作重点
客房设备用品的选择与管理
客房设备用品管理的任务
客房设备的选择
客房设备的保养管理
建立客房设备档案
客房日用品的控制程序
降本增效创利
基于数据分析的运营改进
物耗成本管控
能耗成本管控
如何平衡“成本管控”与“服务品质”

第四板块：客房服务品质与安全管理
酒店清洁整理业务管理
清洁整理标准管理
计划卫生管理
公共区域清洁保养管理
客房检查管理
2）以顾客为中心的客房服务
客房服务质量控制的主要环节
常规对客服务
不同顾客群体的服务

3）客房服务体验设计
顾客体验感来源
提升顾客体验感
创造顾客认知的服务价值
4）安全保障体系的建立与实施
客房消防安全
客房财物安全
其他安全问题处理

辅导制订阶段性落地执行计划：《客房成本诊断报告》、《岗位履职体系》、《制度管控体系》等。

第五板块：酒店OTA运营技巧
1）OTA底层逻辑
主流平台（携程/美团/飞猪）流量分配机制
酒店排名权重因子解析（转化率＞评分＞产量）
2）OTA订单不稳定的自检
渠道流量波动分析
价格竞争力诊断
转化率漏斗拆解
3）OTA房型名目六大原则
场景化原则
价值锚定原则
差异化原则
多元化原则
多样化原则
精致化原则
4）如何做好OTA运营
5）差评管理与复购
差评回复公式
从OTA到私域的转化路径设计
6）OTA外网必须优化的24个项目

第六版块：酒店收益管理落地应用
1）基本概念及解读
定义
实践运用
酒店收益的特殊性
收益管理的重要性
2）客房出租率的预测
什么是预测
预测统计分析的原理
3）关键数据的分析
报表
衡量酒店经营数据的计算方式
收益管理衡量标准
理想的平均房价计算公式
收益率指数
4）SWOT分析
5）酒店细分客源市场
酒店细分客源市场和预订
细分客源市场与预测
6）定价
价格管理的三个层面
定价结构及管理（最佳可用房价、协议客户定价等）
7）酒店收益管理的高效策略
高需求期的收益管理策略
低需求期的收益管理策略
收益管理告诫
辅导制订阶段性落地执行计划：《OTA诊断报告》、《新媒体作战地图》、《渠道收益决策卡》、《落地行动表》等。

第七版块：标杆酒店参观考察与标准化服务实操
1）进驻酒店参观考察，与酒店高层深度交流学习
2）观摩标准化服务，实操训练体验

第八版块：酒店投资筹划与筹备管理
酒店筹建管理
投资决策与可行性研究
酒店项目筹建团队组建
规划与设计
施工管理与风险闭环
2）酒店开业筹备管理
筹开工作启动时间
筹开期的工作类别

第九版块：酒店企业文化赋能与创新经营
1）企业文化驱动组织效能提升
企业文化的战略价值与落地路径
领导力与文化塑造的协同关系
2）品牌建设赋能经营增长
品牌战略与管理的进阶框架
企业文化与品牌价值的共振设计
3）管理基石与创新思维
管理能力三维突破
创新经营的核心理念
4）变革领导与文化塑造
变革领导力实战
文化品牌双螺旋工程

第十版块：新消费形势下酒店多维度创新营销
1）营销战略设计
投资视角的营销ROI评估模型（LTV/CAC）
品牌定位工具：定位雷达图与客群颗粒度细分
2）流量生态构建
私域流量池搭建：企业微信+小程序+社群的「铁三角」闭环设计
跨界资源置换模型（与景区/车企/银行的合作公式）
数字营销火力矩阵:新媒体作战地图
精准投放策略：从DMP人群包到OCPM优化的实战路径
3）会员体系重构
付费会员设计：年卡/储值卡的财务模型测算
积分通证化探索：积分兑换周边/联合权益
4）客户关系管理
客户数据资产化运营：数据采集矩阵/价值分层模型
忠诚度计划重构：动态权益体系/个性化服务引擎
CRM系统选型策略:功能对比维度/实施三步法
5）创新营销
新兴营销渠道探索
跨界合作案例分析

第十一版块：酒店标准化体系建设与全面质量管理
1）标准化体系的价值认知
酒店的核心痛点分析
标准化体系的四大维度
2）标准化体系搭建实战
关键流程拆解与SOP设计
酒店标准化落地三步走
员工执行力的保障机制
3）全面质量管理（TQM）实施策略
TQM在酒店的适用性改造
质量监控体系的低成本搭建
客户反馈驱动的持续改进
4）酒店标准化与质量管理的协同
标准化与质量管理的关系
如何通过标准化提升质量管理水平

第十二版块：酒店人力资源管控与高绩效团队打造
1）酒店人力资源痛点与破局思维
酒店人力资源管理三大痛点
投资人/管理者的角色定位
人力资源合规红线与成本优化
2）绩效考核体系设计与落地
酒店绩效考核指标设计
绩效考核实施要点
3）员工管理实战策略
精准招聘与留人技巧
员工赋能与执行力提升
4）高绩效团队打造
团队动力激发模型
高效协作机制设计
辅导制订阶段性落地执行计划：《SOP编写指导》、《质检评分表制定》、《酒店岗位绩效考核模板》、《员工激励方案设计》等。

第十三版块：酒店财务管理与成本管控
1）酒店财务管理核心逻辑
投资人的财务认知升级
·财务报表的“三张表”本质：利润表、现金流量表、资产负债表
·关键指标解析：RevPAR（单房收益）、GOP（经营毛利）、现金流健康度
业财融合的四大抓手
2）预算编制与动态管控
酒店预算编制三步法
预算执行中的预警与干预
3）预算执行（成本费用管控）
预算说明
营业收入滚动预测
资金控制
业务控制（付款、存货、采购供应等）
月度经营分析会
4）财务风险防控与合规管理
财务风险识别与防控
税务管理与合规
内部控制与审计

第十四版块：酒店管理沙盘演练
学员结合所学，实战模拟演练酒店经营管理，内容涵盖酒店战略定位、餐饮/前厅/客房运营管理、营销、人资、财务管理等。
2）老师点评总结，引导反思方案优劣，梳理管理思路，完善落地执行计划。

培训讲师
张老师
中国人民大学MBA，首旅集团“金葵花”培训师，30年行业经验。
行业经验：
北京首旅建国-运营总监
遵义大酒店-总经理
廊坊和平饭店-运营总监
北京工大建国饭店-质检总监、房务总监兼餐饮总监，等

迟老师
中级企业培训师、拥有近30年的人力资源管理和培训管理及授课经验。擅长酒店培训体系的搭建和运营、服务质量的管理和控制、员工激励和绩效管理、人员招聘管理体系建立和实施等工作。
行业经验：
曾在长安戴斯大饭店、京广中心、国家会议中心、首旅建国丽维赛德酒店、梅地亚中心等企业担任培训部经理职务。

陈老师
北京旅游学院饭店管理系毕业，首都紫禁杯先进个人。
行业经验：
北京长安大饭店餐饮总监
北京辰茂南粤苑酒店餐饮总监
鸿坤国际大酒店总经理，等

祝老师
30余年行业经验，曾获北京市旅游局局级先进个人称号，参与编写《西方管理在中国的应用》。
行业经验：
北京国际艺苑皇冠假日酒店总经理
玉渊潭酒店集团副总
冠京华（香港）发展集团总经理
北京华侨大厦 副总
香格里拉集团中国区销售经理等

徐老师
20余年酒店行业管理经验，持有马哥孛罗酒店集团培训师技术证书。
行业经验：
天津滨江凯隆酒店-行政副总经理
北京西苑饭店-餐厅经理、大堂副理、公关部经理
北京中奥华美达酒店-市场销售总监
北京万豪酒店-传讯总监，等

李老师
20多年酒店高管经验，高级职业经理人。
工作经历：
北京华锐梵悦酒店管理有限公司副总经理，
长安（戴斯）大饭店（五星级）财务副总监、运营总监，
北京陕西大厦(业主方)执行董事助理 ，
人济房地产集团公司人济俱乐部财务经理，
及月亮河洲际酒店，北京渔阳饭店、北辰集团五洲大酒店等财务管理工作。

马老师
20余年高星级酒店运管工作，擅长于房务管理运作。多年文旅项目运营经验：民宿开发筹备、酒店托管运营，景区及文旅小镇拓展等。
工作经历：
北京华易兴旅游文化产业公司 大住宿事业部运营官
北京龙熙维景国际会议中心（五星级）客房行政经理
北京龙熙温泉度假酒店（五星级） 客房部主管
北京海特饭店 客务部领班（总统套房专职接待管家）

郭老师
美国芝加哥罗斯福大学旅游学院“酒店管理专业文凭”，中国旅游饭店业协会九届理事会理事，北京市旅游星级饭店评定员，北京市绿色旅游饭店评定员。
行业经验：
北京海冠建国酒店总经理
山西太原丽华大酒店总经理
鹏润国际大酒店总经理
山东金泰集团董事，等

培训费用
培训费用：8680元/人，食宿自理。
认证费用：1000-2000元（自选）。根据包括等级收费；电子注册，全国通用。《酒店经营管理师》，由中国商业联合会职业技能鉴定中心颁发。

酒店运营管理实战公开课