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    N7003014 工厂5S与目视管理 2605
    课程描述:

    5S管理的培训课程

     
    适合人员: 班组长  
    培训讲师: 陆老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    5S管理的培训课程

    授课对象:
    5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

    课程背景:
    每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持的怎么样?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
    5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!
    然而:
    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
    如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
    如何将目视管理应用到“无处不在”?
    这些都是生产主管迫切需要解决的问题
    《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

    培训目标:
    深刻理解5S的定义、真正意义与作用
    清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
    掌握每个S实施的步骤、工具、技巧
    掌握如何在4M1EQCDS中实施目视管理的技巧
    了解5S中经常碰到的问题与解决方法
    了解5S系统推进的步骤与技巧

    课程大纲:
    一、5S在现场管理中的位置
    细节决定成败
    5S是打扫卫生吗?其本质目的到底是什么?
    5S与质量指标的关系(案例讨论)
    5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论
    5S与交付指标的关系(案例讨论)
    5S与安全指标的关系(案例讨论)
    现场改善之屋搭建
    现场改善的逻辑
    5S与其他改善活动的关系

    二、深刻理解5S的真正意义 
    现在出现了6S  7S…,其意义何在
    每个S到底做什么事
    每个S意义是什么
    5S的对象是什么
    5个S之间的关系是什么

    三、每个S推行的步骤、工具、要点 
    整理
    整理的步骤
    如何有效的区分要与不要
    员工、管理者等各自在区分要与不要时的利弊
    处理不要品中谁做、多长合适…
    整理的工具:红牌作战
    u红牌五要素及其目的
    u红牌发放回收记录表的用处
    u红牌中经常碰到的问题及对策
    整理推行要点总结
    整理阶段如何做员工的思想工作
    整理三原则
    整理练习
    整顿
    整顿的步骤
    三定之定位7大技巧及案例讨论分享
    三定之定容6大技巧及案例讨论分享
    三定之定量3大技巧及案例讨论分享
    整顿推行要点总结
    整顿阶段如何做员工的思想工作
    整顿三原则
    整顿练习
    清扫
    清扫的步骤
    清扫意味着打扫+点检
    清扫对生产区域要做的四扫工作
    清扫实施中的注意事项
    污染源处理的三策略与案例分享
    清扫阶段推行要点
    清扫阶段如何做员工的思想工作
    清扫三原则
    清扫练习
    清洁
    清洁的步骤
    清洁阶段需要做的标准与案例示范
    清洁“三检”谁来做,频率多少合适
    评价的依据是三检中的哪一个比较好
    评分时,不同区域情况不一样,如何应对
    考核的项目与形式分享
    考核的对象是个人、团队…哪一个比较好
    清洁推行的要点
    清洁三原则
    素养
    素养推行的内容
    从标准到习惯化的过程中,管理者应该做什么
    素养阶段为什么推行穿戴标准化,为什么推行礼仪守则
    教育、激励、精神三方面的活动分享
    素养推行的要点
    素养三原则

    四、目视化 
    案例分享:目视化前后的差异
    目视化管理的三原则、四要素、四水准
    目视化的技术有哪些及案例分享
    现场的物品管理需要做哪些目视化及案例练习、分享
    现场的作业管理需要做哪些目视化及案例练习、分享
    现场的设备管理需要做哪些目视化及案例练习、分享
    现场的品质管理需要做哪些目视化及案例练习、分享
    现场的安全管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

    五、推进5S活动的步骤、难点与措施 
    5S活动的开展的步骤
    如何有效建立共识
    选示范区时的要点
    5S活动启动大会的程序
    5S推进技巧

    5S管理的培训课程

      本课程名称:5S管理的培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2023-07-19
       北京
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