劳务用工管理课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
国内工程项目采购管理的主要内容
国内工程项目分包采购工作主要流程
分包短名单的确定
分包单位的管理与操作
分包合同签署与实施
项目实施过程中的分包招标风险分析
项目实施后分包管理的前期策划
项目实施过程中的分包管理与财务
实施过程中的分包结算处理
项目执行过程中的分包单位沟通
一般劳务分包的选择标准
劳务队伍的管理标准和内容要求
业务实施过程中的主要劳务风险
实名制的劳务管理特点
劳务合同的起草和实施特点
劳务合同实施过程中的纠纷处理
一般劳务纠纷的风险规避等

课程大纲：
第一章：采购工作的内容
工程项目采购工作的一般性规定
工程项目采购分类
采购工作包含的具体内容
组织架构与部门工作内容确定
部门工作内容安排与实施

第二章：分包管理的体系操作与分类处理
分包的基本类型
专业分包
劳务分包
管理分包
分包的基本特点
管理特征
业务模式
分包实施过程中主要风险-法律风险
主要分包合同管理要点

第三章：分包管理的前期策划
工程项目自身的前期策划与目标确定
分包管理的前期选择与判断
分包管理的白名单制度确定
分包选择后的商务谈判
条件内容提供与要求

第四章：分包在业务的过程中管理
分包管理过程中的常规问题和风险预判
一般管理风险分析
成本超支、进度滞后等问题

第五章：分包管理的事后总结与处理
分包工作量的结算处理
分包单位整体考评，与公司项目成本测算
分包单位的二期合作

第六章：劳务用工管理的操作流程
确定目标和类型
前期筛选和分析
过程中考评和判断
事后总结处理

第七章：劳务用工过程中的主要风险
工资与收入风险
工伤风险
工程量计量风险

第八章：劳务用工的实名制管理与实践
实名制的核心作用
实际业务过程中的操作与风险
每月工资的发放细节
实际风险的处理技巧

第九章：项目分包或劳务队伍的沟通管理
沟通管理体系建立
沟通过程中的利益管理与实操

第十章：课堂总结
学员提问
总结内容
课程结束

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