高绩效团队七要素课程
【课程背景】
如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？
与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。
多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。
【课程收益】
1、系统分析高绩效团队的特质，启发思考；
2、引导管理者自我认知，向高绩效领导者转变；
3、学会建设高绩效团队文化；
4、寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；
5、掌握高绩效目标管理的方法。
【课程对象】
企业创办人、高管、团队/部门负责人等。
【课程大纲】
一、高绩效团队的特征
1、执行力和战斗力（说到做到，能打硬仗）
2、变革能力（化腐朽为神奇）
案例分享和研讨
3、高绩效团队七要素：
1) 高绩效战略管理（此项仅针对企业而言）
2) 高绩效领导力
3) 高绩效组织设计
4) 高绩效员工配置
5) 高绩效目标管理
6) 高绩效激励
7) 高绩效团队文化
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二、高绩效领导力
高绩效领导力的关键要素：
1、战略思维
2、领袖气质和担当力
3、强烈的使命感和目标感
4、学习力（自我更新力）
5、情景式领导力，知人善用
6、影响力
如何建立影响力？
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三、高绩效组织设计
1、精简开放和高效的组织设计
2、统一组织、协同配合、分工明确，职责清晰
3、事事有人管，人人有事干
4、定岗定编的方法
5、岗位说明书的设计制订
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四、高绩效员工配置
找对了人，事业就成功了一大半！怎么找对人？
（一）吸纳高绩效人员配置五步走：
第一步：组织对标、人才对标
第二步：明确人才标准
第三步：不拘一格找人才
第四步：甄选人才，谨防庸才
第五步：人尽其用，给人才提供广阔的天地和丰厚的土壤
（二）培养高绩效员工
不胜任，不称职，妥协用人是企业通病。
1、高绩效员工特点（人才盘点）
2、培养员工三步法
3、员工绩效辅导
绩效辅导的价值
绩效沟通和辅导的时机和内容
员工辅导的原则和技巧
情景式员工辅导
情景演练：员工绩效辅导（GROW）
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五、高绩效目标管理
团队领导必须学会目标管理。
1、制定团队目标
2、带领员工制定和分解目标（KPI和目标管理法）
3、开展目标沟通，确认
4、如何挖掘员工潜能（OKR、PBC等分享）
5、进度的沟通和跟进
6、成功的绩效辅导
7、绩效评价和反馈
8、复盘改进和刷新
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六、高绩效员工激励
能打仗，想打胜仗的士兵才可能赢。
1、广义的激励
2、各种激励和动机理论
大部分员工只发挥了小部分潜能。
3、动机层级理论应用
如何提高工作动机？
4、员工薪酬激励的几个原则
5、不同岗位类别的薪酬激励结构和特点
6、组合式激励留住人才
7、中长期激励模式举例及应用分析
案例分享和演练
互动分享：如何选择激励方式？（因材施励）
七、高绩效团队文化
1、什么是高绩效文化？
高绩效文化一旦形成，管理会事半功倍。
2、高绩效团队文化的特点
1) 渴望胜利，员工自动自发
2) 人人追求高目标
3) 敏捷反应，行动力强
4) 信任和配合
5) 高效的沟通文化（某国企举例）
6) 主动迎接变革（某企业举例）
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3、高绩效团队文化是怎么打造出来的？
1) 领导带头
2) 价值观培养
3) 鼓励创新和突破
4) 树标杆，学榜样
5) 有效的评价和甄选，奖罚分明
6) 鼓励开放式沟通
7) 倡导和宣贯团队文化
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