工程EPC总承包项目课程
培训大纲
一、从单纯设计管理到工程总承包管理
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2.工程总承包项目管理的再认识
3.总承包项目主要管理模式
4.设计企业转型的利弊和解决方案
5.如何做好工程总承包项目
6.不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享
二、EPC工程总承包项目管理实践
1.工程总承包项目合同模式及其管理要求;
3.工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理;
4.EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;
5.EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6.EPC项目勘察设计阶段的管理;
7.EPC项目采购阶段的管理;
8.EPC项目施工阶段的管理;
9.EPC项目生产准备与试运行阶段的管理;
10.EPC项目收尾及验收阶段的管理。
三、EPC项目投标及合同谈判
1.EPC项目投标策略研究
2.EPC项目投标文件编制
3.EPC投标实施实务
4.建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
5.建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响
四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.EPC工程总承包合同的风险分配;
2.EPC工程总承包合同的起草;
3.EPC工程总承包合同条件的适用;
4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
6.合同谈判策略及风险关注要点;
7.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
8.EPC履约工期风险和风险控制;
9.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
10.工程总承包项目税务风险及防范措施;
11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
五、EPC项目全过程成本管控实务
1.认识EPC项目的全员和全过程
2.EPC项目的成本意识
3.EPC项目的成本控制
4.如何做到全员全过程成本管控
5.EPC项目全过程成本管控的方式方法
投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段
6.设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7.新常态下的过程项目成本管控做法
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