欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 成本控制
    N700312076 生产企业综合成本分析与控制技能实战 172
    课程描述:
    生产企业成本培训 一、课题背景 唯有利润才是企业活下去的根本,唯有成本控制才是利润增长的捷径。 受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响,以及国际形势的复杂多变,企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定,人工成本直线攀升,安全、环保越来越严,员工越来越不稳定,经济增长持续下行等等,使很多企业感觉到力不从心。 身临困境,唯有活着,才
    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 陈老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-03-14
       深圳
    •  2025-05-16
       深圳
    •  2025-07-25
       深圳
    •  2025-09-19
       深圳
    •  2025-11-21
       深圳

    生产企业成本培训

    一、课题背景
    唯有利润才是企业活下去的根本,唯有成本控制才是利润增长的捷径。
    受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响,以及国际形势的复杂多变,企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定,人工成本直线攀升,安全、环保越来越严,员工越来越不稳定,经济增长持续下行等等,使很多企业感觉到力不从心。
    身临困境,唯有活着,才能等到经济规律带来的下一个风口。国家政策必须响应,产品价格由市场决定,人工成本或个性由时代和社会经济水平决定,企业都没有主动权。不能改变世界就只能改变自己。中小微企业唯一的生存能力,就是争取经营管理过程中,最后一点利润空间的能力。科学投入、降低成本、提高效率、增强信心,才是摆脱困境的第一要务。

    二、适合对象
    1、生产型企业老板
    2、造企业中、高层经营管理者

    三、课程收益钱都去哪儿呢
    1、生产企业经营性成本偏高的七大原因
    2、生产企业管理性成本偏高的七大原因
    3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件
    4、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法
    5、厘清生产型企业利润的“七大来源”
    6、掌握生产企业成本管理的“八大要点”
    7、掌握生产过程成本控制的实用方式//方法分享

    四、课程大纲
    第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因
    1、盲目超越市场或(行业)需求的外延式扩张
    2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构
    3、残缺的PMC与供应链管理系统
    4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗
    5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍
    6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素
    7、利润所在:边角料、废品、零件呆滞、成品库存

    第二讲、生产企业管理面成本偏高的七大原因
    1、顽固性质量问题带来的长期困扰
    2、新产品量产化带来的先天性不足
    3、管理效率低下造成的严重浪费
    4、工作方式不正确造成的严重浪费
    5、考核指标与考核方式不合理使控制失效
    6、没有科学依据的不精确预算或者没有预算
    7、不重视底层隐藏财富的挖掘

    第三讲标准工时(ST)新概念
    标准工时的定义与时间的两大特点
    标准工时确立的六个原则
    使用标准工时的六个目的
    不属于标准工时范围的五个方面
    标准工时组成的两个部份
    标准工时宽裕率的三个组成部份
    标准工时的三种计算方法
    标准工时导入过程中的技巧

    第四讲、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法
    基本运营指标
    全体人员数
    间接人数
    固有负荷能力
    无效负荷能力
    有效负荷能力
    产品标准工时
    实际实现负荷
    间接人员比例
    固有负荷能力有效率
    生产效率
    综合成本指标
    生产综合能力
    全员生产性考察
    人均实际负荷
    单位工时成本
    加工成本
    无效负荷能力比例

    第五讲:认识制造企业利润的“七大来源”
    1、规模不一定与利润成正比(资产不是钱,现金才是钱)
    2、时间有效利用率到底有多重要
    3、流动性就是利润
    4、产品质量就是利润
    5、原材料利用率就是利润
    6、专业技术就是利润
    7、卓越管理团队是最大的财富

    第六讲、制造企业成本管理的“八大要点”
    1.明确组织的“一个中心两个基本点”
    2.干掉企业的“三大败笔”
    3.建立起“四大基石”
    4.控制好“五大对象”
    5.把握好“六大关键指标”
    6.不让管理者性质错位
    7.不让管理者角色错位
    8.防止部门工作重心偏移

    第七讲、生产过程成本控制的实用方式//方法分享
    1、减少超负荷加班的8大要点
    2、降低产品换型时间的两个程序
    3、解决生产线平衡的10大要点
    4、车间布局的8大原则
    5、车间管理的“三不坚守原”
    6、生产计划制订的15大要点

    授课讲师介绍:
    陈老师制造管理专家
    基本情况
    中共党员
    国内著名制造管理专家
    湖南省2016年度最优秀公共管理服务专家
    科学管理国内领域率先研究者
    《反省中国式工厂管理》的作者
    先后担任多家制造企业职业经理人
    个人经历
    1994-2006年,陈老师历任世界五百强日本企业设备工程师、工艺研发部长、制造事业部长等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。

    生产企业成本培训

      本课程名称:生产企业成本培训-生产企业成本管理课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:项目团队培训-精干的管理团队课程
      下一篇:销售影响力培训-销售影响力要素课程
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    成本控制培训
     
    企业财税人员必须掌握的10 陈老师
    企业关务成本分析与控制 Mr.
    互联网时代的研发财务与成本 张翱翔
    Excel在财务管理中的高 李素其
    工厂成本控制及制造绩效提升 罗忠源
    质量成本控制与质量改善 赵老师
    利润之剑—财务管理与成本控 吕永泽
    财务决策与价值创造 郭永清
    优秀CFO大财务思维与财务 杨立国
    把钱花在刀刃上-战略性成本 李成城
    成本控制内训
     
    金融机构 之贵宾服务与个人 牛建萍
    精益管理改善特训营《降本增 张毅
    制造成本分析与控制 杨学军
    传统金融行业的转型与变革 熊建军
    人工成本管控与精益化人力资 刘学元
    总经理的财务管理规章 黄道雄
    连锁企业财务管理 黄道雄
    低成本改善 柳草
    战略成本与价值链 Jason Wu
    现金流预算、预测与分析
    成本控制视频
    成本控制文章
     
    HR 核算招聘成本五个方面 任槿泓
    控制培训成本的优化建议 毛剑
    降本不能牺牲品质和安全 刘昭华
    除了裁员还有哪些降本增效的 方莺
    你知道员工流失的成本有多高 张娜
    降本增效都采用了什么样的措 刘昭华
    战略成本管理驱动—降本增效 姜上泉
    账算不好销售业绩越高公司失 陈方
    三方面有效衡量管控项目成本 孙婉青
    小企业重在创造价值,降本增 孙婉青
    成本控制讲师