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    N700313301 TCM企业全流程精益化运营与降本增效 105
    课程描述:
    TCM公开课 培训对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士 课程目标: 1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效 4、掌握识别浪费的方法,提供
    适合人员: 总经理  生产厂长  品质经理  车间主任  
    培训讲师: 杨老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4680元
    •  2025-04-18
       深圳
    •  2025-09-19
       深圳
    TCM公开课
    培训对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士
    课程目标:
    1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
    2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
    3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效
    4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法
    培训特色:
    1、理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在专家在丰富的实践工作的基础上提炼总结而得;
    2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性
    核心理念:
    打好铁算盘,做好铁公鸡!!
    课程大纲:
    第一部分 成本意识提升与观念变更
    1)我不是老板,成本与我无关;
    2)企业应具备的最新三种成本意识;
    3)降本思路:开源节流勤周转
    4)部门协同的降本增效的五种思路
    5)十二大成本法则
    6)成本消减对利润的杠杆效应
    7)精益管理的核心
    8)建立基于浪费的成本目标体系
    9)精益成本管控的十个维度
    案例分析:某知名保健品企业通过四种方式同比降低库存1700万
    案例分析:企业降低成本的六个重点
    案例分析:华为公司管理者时间管理方法
    案例分析:制造业常见的成本管理误区
    案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析
    案例分析:华为公司成本改善案例分析
    案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法
    练习:本章重点知识竞赛
    第二部分 降低成本从消除浪费开始
    1)制造型企业常见的种八浪费及其对策
    2)降低八种浪费的具体十八种工具
    3)降低管理中的“跑冒滴漏”
    4)减少搬运的五种方法
    5)产线不平衡消除的四种方法
    6)浪费改善的5W1H与ECRS原则
    7)人才333工程与JI员工教三练四教导法
    8)从五种维度降低人工成本
    9)科学制定标准工时如何制定
    10)增值工作的终极目标;
    11)部门对标精益管理的四十项内容
    小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
    案例:1、某公司能源成本改进措施 2、自动回箱系统3、成本降低五个优秀案例
    视频:1)精益十级的早餐制做 2)一变四搬运 3)自动化改造案例
    分享:优秀企业成本节约的31种措施
    表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》
    练习:本章重点知识竞赛
    第三部分 采购过程成本管控
    1)采购应是企业第二利润源泉
    2)买不到利就卖不到利
    3)采购总成本的组成及过程价值分析
    4)降低采购价格的十种基本方法
    5)影响采购价格的十一种因素
    6)价格探底9招
    7)采购价格分析的11种方法
    8)降低采购成本的22种策略
    9)市场变化时因应的采购策略
    10)供应商提价时的四种应对策略
    11)买卖双方地位不同时的十二种议价技巧
    12)最佳采购点的选择
    13)采购降本增效的四种途径
    14)四种产品四种采购策略
    15)集中采购的四种方式
    16)降低企业库存,提高物料周转率
    17)从三个方面关注采购总成本
    案例:1)酒店一次性牙具降低采购成本操作分析 2)采购过程价值分析
    表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
    案例:1、供应商报价分析表 2、华为机器的采购策略
    练习:最低采购价计算
    练习:本章重点知识竞赛
    第四部分 生产现场运作与成本降低
    1)物料消耗定额确定的五种方法
    2)辅助材料消耗定额制定的七种方法
    3)物料发放环节成本管控
    4)质量管理的十倍法则
    5)质量总成本构成及最佳成本比例
    6)提高质量意识五大方法及十大质量活动
    7)质量预防的六大方法
    8)生产现场质量管控的十三种方法
    9)生产现场质量管理的四不放过原则
    10)质量问题改善的三项核心内容
    11)抽样方法转移规则与四种取样方法
    12)设备保养的三项核心内容与柔性保养
    13)减少清扫工作量的三种方法
    14)从三种维度提升设备OEE
    15)用5WHY法让设备故不再反复
    16)用多能工与自动化实现人员少人化
    17)用效率提升实现少人化
    案例:1.上海宝钢成本目视化 2.某模具厂油品回收案例3.模块化维修
    案例:1.设备快修技能分享 2.《设备病历档案》 3.《设备保养基准书》范本4.《设备安全运行十字表》
    案例:小举动 大节约
    练习:华为公司质量管控的三化一稳定策略
    案例:某企业质量事故成本损失案例
    分享:1.产品抽检转移规则的应用 2.OPL教育
    分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例
    视频:某知名企业无人化现场作业视频
    练习:本章重点知识竞赛
    第五部分 成本管控项目推行方法
    1)各部门成本控制点方法汇总
    2)设计过程五化原则
    3)设计过程材料通用性与便利性考量
    4)研发设计阶段最容易陷入的三个误区
    5)研发成本控制三原则
    6)研发设计无效作业产生的原因及对策
    7)物流成本降低八种方法
    8)呆料预防的八大策略及呆料处理的六大方法
    9)十种节约时间的小窍门
    10)基于浪费建立成本目标
    11)降本增效方法矩阵
    12)成本管理的七种对策
    13)成本控制的方法和步骤
    14)制造型企业成本控制的十种策略及十六种技巧
    15)成本目标体系建立方法
    16)与成本管控效果匹配的激励方式
    案例:日本津村制药成本降低和一些好做法
    案例:成功企业十九种成本降低方法分享
    互动:学员分享成本管控的一些好做法
    案例:六个成功节约案例分享
    案例:让人痛心的产品销毁场景
    案例:设计新款玩具,呆料消除节约十几万
    工具:《降本增效方法矩阵表》
    练习:本章重点知识竞赛
    专家介绍:
    杨华 先生
    20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
    深圳市质量奖专家评审组成员
    中国管理科学研究院学术委员
    “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
    中国科学院EDA中心选聘讲师
    华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
    多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
    TCM公开课
      本课程名称:TCM公开课-tcm全面成本管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-20
       佛山
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