提升人效培训

课程收益：
掌握一套业-财-人一体的人效体系设计逻辑
形成本企业人效指标体系画布
掌握落地的人效提升全流程解决方案

参训对象：
HR主管，经理，总监。业务部门主管，经理，总监

课程大纲：
模块一：初识人效
1、人效提升的背景
2、人效提升对于组织的价值
3、人效的真正含义
4、企业学人效的三大误区

模块二：人效指标的建立
1、人效的衡量标准
2、常用的衡量人效的指标
3、结果导向的人效指标：效益类指标
4、过程导向的人效指标：效率类指标
5、劳动者导向的人效指标：效因类指标
6、人效指标解码画布
任务一：请提炼自己工作当中三类典型的人效指标

模块三：人效诊断
1、组织人效诊断五星模型
2、人效指标三级跳
3、关键价值链找痛点

模块四：人效提升方法论
1、人效提升TOPV思路
技术驱动
组织效能
战略绩效管理
有效发挥组织效能（管理游戏与案例分析）
工作计划与执行
控制与问题掌握
下属的培育与指导（管理游戏与案例分析）
掌握人性的管理（讨论与分享）
高绩效团队的建设
流程优化
价值保障
2、人效九宫格模型：劳动力配置、劳动力时间、劳动力技能
数量配置-控制劳动力数量
成本配置-优化用工结构
激励配置-提升关键员工动能
Upskilling-标准化与员工技能提升
Multiskilling-多技能模式
Reskilling-员工能力再造
时间精确-精确记录和计算时间
时间精细-工时与业财联动
时间精准-基于业务需求的时间预算
3、人效提升BEM模型
管理学家吉尔伯特对于绩效的研究
BEM行为工程模型第一层：数据、信息、反馈
BEM行为工程模型第二层：资源、流程、工具
BEM行为工程模型第三层：后果、激励、奖励
BEM行为工程模型第四层：知识、技能
BEM行为工程模型第五层：态度、动机
BEM行为工程模型第六层：天赋、潜能
4、人效提升案例分享
某光伏企业通过绩效方案降低人工成本
某非标自动化公司通过组织优化提升项目准时交付率
某汽车零部件公司通过研发人员胜任力模型搭建加速人员培养

讲师简介：左老师 TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师

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