北京MTP培训

课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竟争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行
为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常自己动手做员工，而非做管理进而丢失管理的主动权;其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，整天忙得团团转，凡事亲力亲为而效果甚微，把自己变成纵火犯;最后是管理习惯的问题，经常还在沿用就旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥。
本课程综合管理各环节经典方法，以管理者成功的源头出发，从管理者角色认知、核心管理技能、管理习惯养成个角度出发，解决管理者“我是谁”“我该做什么"和”能做到等核心问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。

课程收益：
+理解管理的本质，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的质变之旅；
明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就高效管理的灵魂；
掌握目标制定和高效执行的方法，以使命必达成就高效管理的关键；
掌握领导力提升的内在外在提升，以内修外练成就高效管理的保证；
掌握团队管理的心法，以一心三情和组织氛围成就高效管理的落地；
掌握制胜沟通的诀窍，以共通共情共赢的沟通打造高效管理的利器；
掌握习惯力量和习惯养成的诀窍，以习惯养成成就高效管理的蜕；
通过培训活动，体验体悟管理的秘密管理，开启高效管理质变之旅。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中基层管理者
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程大纲：
第一讲:追根溯源，
高效管理的秘密
一、高效管理本质
1.团队就是1+1>2
2，高效团队的本质就是更有效实现组织目标。
二、管理没有秘密
1、管理的核心逻辑
2.管理的核心方向
3.管理核心手段
三、高效管理境界
1.角色认知是源头
2.能力提升是关键
3.习惯养成是标志

第二讲:角色认知，高效管理的灵魂
一、管理提升，认知先行
1，个人认知决定人生高度
2.角色认知的核心意义
二、管理者角色认知
1.目标:明确方向 案例分析:凭啥唐僧是领导?
2.角色:划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
3.价值观:找准关键
4.能力、行为和环境
三、成功角色认知分享
1.管理者的角色各有侧重
2.管理者角色转型三层次

第三讲:使命必达，高效管理的关键
一、目标管理指管理成功
1.目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
2.目标管理的作用
3.目标管理的理念和关键
二、目标设定和分解
1.设定团队目标5步法
2.SMART让目标设定更科学
3.目标分解的两种方法
三、执行力的本质
1.执行力要的是结果
2，黄金圈理论打造黄金执行力
四、高效执行力的三大基石
1.管理者是团队执行的灵魂
2，关键执行力打造5步法
3.管理者执行4原则

第四讲:领导风格，高效管理的保证
一、一心三情引领高效管理
1.文化升华机制和氛围
2，有情的领导和无情的管理
3.绝情的制度
二、情商提升引发管理质变
1.情绪和情商
2.情商提升的两大法宝
三、领导风格成就管理保证
1.领导力四环模型
2.情商领导力六风格

第五讲:团队管理，高效管理的落地
一、团队状态，聚焦重点
1.团队管理原则
2.业务发展阶段侧重
二、组织氛围，质变提升
1.组织氛围的核心意义
2.组织氛围提升的六大方向
3.组织氛围提升的行动计划

第六讲:制胜沟通，高效管理的利器
一、沟通四大要素三层境界
1.沟通的重要性
2.沟通四大要素
3.沟通三层境界
4.沟通四大误区
二、共通共情共赢制胜沟通
1.共赢:目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
2.共通:思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
3.共情:情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利
三、工作场景实战沟通技巧
1.向上沟通技巧
2.跨部门沟通技巧

第七讲:习惯养成，高效管理的标志
一、习惯是身份转换成功的标志
1.习惯是自发的反应
2.管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从专业走向管理习惯的养成
1.从小处开始，单点突破
2.和积极情绪联系在一起

第八讲:培训活动，高效管理的体悟

课程讲师：师老师
中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训MTP高级培训师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任:华为大学 培训总监
曾任:汉能控股管理培训部 部长
曾任:诺基亚学院 培训总监

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