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    N7003212 日事日清工作法 2602
    课程描述:

    工作效率提高法 培训

    适合人员: 入职员工  总经理  董事长  副总经理  总裁  
    培训讲师: 孙军正
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    工作效率提高法 培训

    模块一:今天,你做到日事日清了吗
    1.工作日积一尺,月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
    2.今天工作打折扣,明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
    3.明日复明日,万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
    4.一日工作一日功,一日不做十日空——工作如逆水行舟,不进则退
    典型案例分析与课堂练习点评
    模块二:日事日清的巨大“人格”魅力
    1.日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
    2.日事日清是一种负责任的敬业精神
    3.日事日清是一种完美的执行能力
    4.日事日清是一种良好的工作习惯
    5.日事日清是一种追求卓越的态度
    典型案例分析与课堂练习点评

    模块三:日事日清,成就响当当的海尔效率
    1.日事日清是海尔最靓的一张名片
    2.以海尔速度俘获客户的芳心
    3.海尔日清工作法的三本账和三张表
    4.海尔日清工作法的两个“日清”
    5.海尔日清工作法的六项管理方法
    6.海尔日清工作法的三个控制体系
    7.海尔日清工作法的三个原则
    8.海尔日清工作法的运行程序
    典型案例分析与课堂练习点评
    模块四:消灭拖延,根治工作中的帕金森症
    1.浪费时间是最大的工作过错
    2.想到就做,用立即行动消灭“帕金森症”
    3.高效复命:一分钟也不要拖延
    4.第一次就把事情做对
    5.最佳的任务完成时间是昨天
    6.迪斯忠告——把握当下的可贵
    典型案例分析与课堂练习点评

    模块五:不找借口,换“想赢”为“一定赢”
    1.没有完不成的任务,只有完不成的借口
    2.借口只会让你懒惰,最终一事无成
    3.多反省自己,少埋怨环境
    4.严格自律,增强自我控制能力
    5.不是尽力而为,而是全力以赴
    6.没有“如果”,只有“如何”
    7.不是“想赢”,而是“一定赢”
    典型案例分析与课堂练习点评

    模块六:方法为王,有序忙碌让效率提高
    1.方法改写日清工作中的“不可能”
    2.在行动前设定预期的工作目标
    3.忙而有序方出工作成效
    4.抓住问题的关键点
    5.创新帮你解决棘手难题
    6.正确地做事与做正确的事
    7.变通:不只一条大路通向罗马
    典型案例分析与课堂练习点评
    模块七:管理时间,人人可以做时间的魔术师
    1.掌握时间的“二八法则”
    2.把零碎时间串成珍珠项链
    3.挤出海绵里的隐藏时间
    4.在最佳精神状态下工作
    5.做好任务清单,照单做“菜”
    6.做好时间的投资预算
    7.史密斯法则——神奇的三小时
    典型案例分析与课堂练习点评

    模块八:科学工作,日清员工的八个专业工作方式
    1.先发制人:做好准备工作
    2.抓大放小:培养重点思维
    3.要务优先:分清事情的轻重缓急
    4.慧眼识珠:善于发现问题和机会
    5.瑕不掩瑜:不要过分地追求完美
    6.大智若愚:比别人多做一点
    7.好记性不如烂笔头:养成记录工作日记的习惯
    8.路径依赖:培养好的工作习惯
    典型案例分析与课堂练习点评

    模块九:勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则
    1.认真工作才是真聪明
    2.专心专注,一事一清
    3.注重细节无小事
    4.及时修正存在的问题
    5.把简单的事情重复做好
    6.永远小心谨慎,如履薄冰
    7.真正的进步是比别人进步得更快
    典型案例分析与课堂练习点评
    模块十:日清日高,做“三心二意”的优秀员工
    1.责任心:责任先行
    2.感恩心:感激做事
    3.敬业心:尽职尽责
    4.时间意识:一寸光阴一寸金
    5.结果意识:做职场的冠军

    工作效率提高法 培训

      本课程名称:工作效率提高法 培训
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    孙军正
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