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    N7003869 利润为王—企业CMS利润管理突破系统 2719
    课程描述:

    如何提高企业利润

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  中层领导  
    培训讲师: 禹志
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    第一单元:企业该死的利润去了哪里?
    1 企业为何不赚钱?钱从何来?向何而去?
    2 点中你的死穴:企业家常见的八大利润误区指点迷津
    3 企业家八大正确的利润观
    4 企业家要学会“四两”拨“千金”
    5 企业家赚钱不能死干蛮干,有利润平台才会有未来
    讨论1:企业利润越来越薄,原因何在??
    引子案例剖析:某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思
    第二单元:企业盈利模式突破 —— 不改变只有等死
    1 成功盈利模式三要素:我的盈利模式可以复制
    2 CMS利润突破系统的威力
    3 模式赚钱:商业模式的竞争,是企业最高形态的竞争
    4 资本创富:将一切资源和关系商业化变成现金流
    5 人才赢利:人才层次决定事业格局
    6 如何合理搭建模式+资本+人才=持续盈利平台
    案例1:美女老婆作为家庭(CPO)帮老公一年赚720万秘笈。
    案例2:揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。
    第三单元:企业商业模式突破,构筑盈利财富平台
    1 成功商业模式的核心是什么?
    2 三个经典商业模式,教你聪明赚钱
    3 成功商业模式定位:好模式,九要素
    4 成功商业模式构建六步大法
    5 商业模式再造,中国传统企业转型的路径选择
    6 企业如何有效实施传统商业模式转型与创新?
    案例3:二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化滕”成功的商业模式剖析。
    案例4: Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。
    第四单元:企业资本模式突破—— 让全世界的钱为你生钱
    1资本创富:有钱人不一定是老板,老板也不一定非要有钱
    2融资获利:不赚钱,是你因为不懂钱生钱
    3风险管理:精通资本风险掌控,让你笑傲江湖
    4资本管控:砍掉一切“负荷”,革命性地降低成本
    5资本运作:用别人的钱为自己赚钱,让你的资本收放自如
    6资本演义:企业家如何迅速扩充融资渠道,使资本增值、价值最大化
    讨论2:A公司在当地少有名气,却为何从银行借不到钱?
    案例5:某软件企业商业融资方案,五招盘活资本。
    案例6:现场操盘两家实体公司融资的经典方案。
    第五单元:企业人才模式突破:不懂带人,你就自己干到死
    1 如何清退公司内不赚钱的人
    2 经营利润就是经营人心
    3 引才九式,让天下人才为你所用
    4 构筑英才培养模式,化人“才”为人“财”
    5 让数字说话:以利润为中心的绩效管理
    6 股权激励,把企业目标变成每个员工的梦想
    讨论3: 公司的老总很敬业、很辛苦,整天工作十六小时,为何企业做不大?
    视频观摩: 联想董事长柳传志、阿里创始人马云谈人才模式对企业重要性。
    第六单元:企业运营系统突破——向管理要利润
    1 企业老板要学会设计利润图
    2 企业老板如何及时发现并扩大公司经营利润区?
    3 企业系统的力量——标准化管理系统建立
    4 企业运营效率提升六步法
    5 运营创利润:五大要素打造高效运营系统
    讨论4: 企业老板与公司运营总监(COO)的工作重心区别在哪里?
    案例7:某知名建材企业老板导入ERP系统,当年利润增长50%纪实。
    第七单元:企业营销系统破局——让天下没有难做的生意
    1 抓住消费者的痛点、痒点、兴奋点
    2 把消费者所有的问号变成叹号
    3 打造共享价值链,让营销从起点赢到终点
    4 找对人、做对事、收对钱
    5 做精六个模块,构建完美营销系统
    6 杀出渠道重围,让终端卖场变成营销盛宴
    7 营销秘笈:为顾客创造价值,掌控终端消费习惯
    8 品牌制胜:从卖产品到卖品牌,倍增利润
    讨论5:企业是卖产品还是卖品牌?你如何让消费者尖叫??
    案例8:营销这点事:谈谈阿里营销模式之破与立
    第八单元:企业管理系统破局——抓住管理本质
    1不懂管理,向谁要利润?
    2没有最赚钱的管理系统,只有最赚钱的管理执行
    3抓住管理六要素:人、机、料、法、环、测
    4巧妙运用管理五策略:目标、计划、流程、制度、工具
    5管理精益化:向细节要利润
    6 精益管理服务,永远对粉丝保持“敬畏”
    7 左手抓管理流程优化,右手抓管理制度落地
    8 向管理要利润:打造信息化、大数据管理平台
    案例9: 浙江某知名电器企业,空降职业经理人,一年扭亏为盈。
    案例10: 大老初王总只有管理三板斧,却在三年内让公司上了市的秘笈。

      本课程名称:如何提高企业利润
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    禹志
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