中层领导管理技能课
【课程背景】
作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位
个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。
【课程收益】
逻辑思维分析问题方法
创新思维设计方案
领导思维带领员工
决策思维落地执行
现场落地思维方式的练习
现场产出行动计划
【课程时间】 2天 12小时
【课程大纲】
破冰环节:明确课程目标和收益及产出
第一部分课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些?
确定问题
第二部分明确针对不同问题所需要的思维方式和能力
确定能力与思维需求模型
第三部分针对不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模
讲授内容:
一从问题到解决方案的过程
逻辑思考武器:
思考的两个维度:广度和深度(水平/垂直)
对问题的广度进行分析
问对题的深度进行分析
常见非结构性思维方式
常见问题:惯性思维
常见问题:惯性思维
常见问题:陷入细节
常见问题:陷入细节
常见问题:穷举法
常见问题:重结果,轻过程(发散思维)
二结构性思维方法
逻辑树的2个原则
知识点1:
知识点2:MECE原则
演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误?现实中千万不能犯哪个错误?
实践中需要遵守MECE原则的场景
知识点2:MECE常见的错误
三结构性思维的工具介绍
逻辑树(Issue tree,议题树)
逻辑树应用场景
场景1:事实/问题驱动
场景2:假设/方案驱动示例
小结:逻辑树的2大原则(TOP DOWN/MECE)
案例讨论:运输货物遇到山洞
四创新思维
德尔菲法
六顶思考帽
决策思维:
奥卡姆剃刀原理
前景讨论
框架效应
决策
运用实操:
针对本节内容设计业务推动方案
五战略思维与管理
商业画布
波特5力模型
目标管理与分解
原则
要事第一
原则
清单管理
实操环节:针对内容设计目标计划
六领导思维
设计到位,执行到位
如何带人,营造氛围
如何沟通与反馈
领导力模型介绍
思维训练实战讲师——孙婧婧
【专业资质】
高级企业培训师
思维导图训练师
结构性思维认证讲师
中国人保特聘讲师
中国平安特聘讲师
世界500企业培训经验
多家企业课程顾问
【主要课程】
《思维导图企业实战应用》
《TTT》国际职业培训师》
《高效管理沟通》
《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》
《麦肯锡问题分析解决与汇报》
《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》
《高效汇报沟通能力提升》
《视觉化引导》
《创新思维与问题解决》
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