精益现场改善与氛围营造课程

课程目标：
了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的重要性
掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我
改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务

课程大纲：
第一章：改善提案的意识
改善提案活动概述
改善提案活动的起源
改善提案活动的基本思想
改善提案的目的
改善提案活动的五大机能、四大原则
改善提案活动的特点
大野耐一的十大诫训
视频分享：丰田创意功夫

第二章：改善提案的推进
改善提案活动的组织结构
改善提案活动的流程
改善提案的分类
改善提案的审查机制与评定标准
改善提案的表彰与奖励
优秀提案的推广与分享
改善提案活动的运作方法
改善提案活动的活动工具
蹲点改善与突破式改善
视频分享：改善提案发布会

第三章：如何寻找改善提案
问题概述与分类
如何加强问题意识
如何提高对问题的敏感性
如何发现工作中的问题
问题从哪里来
问题从哪里来?---七大浪费
问题从哪里来?---有没有价值
问题从哪里来?---LOB、OEE、
如何描述问题
如何问对问题

第四章：改善提案活动的六个阶段
选择要改善的问题
分析并检讨现行的作业方法
制定改善方案
实施改善方案
确认追踪实施效果
改善提案分享

第五章：动作改善与制程防呆
动作经济四项基本原则
动作经济原则查检表
常见的12种动作浪费
作业分析与改善
关于人体的运用
关于工作场所的布置
关于工具与设备的设计
制程防呆的十大原理
案例分享：优秀企业改善案例分享

第六章：流程分析与改善
流程分析与改善概论
何为流程分析与改善
流程分析的种类与注意要点
流程分析与改善技巧
流程分析与改善的主要方法、工具和步骤

第七章：精益改善周与蹲点改善
何谓精益改善周
选择精益改善项目
成立精益改善团队
精益改善周的流程
何谓蹲点改善
为什么要开展蹲点改善
蹲点改善的方法和具体实施
案例分享

第八章：如何实现持续改善
丰田价值观
开展持续改善的必要性及收益
提升改善意识与技能
提升员工的改善意识
改善构思十大法则
如何营造精益改善氛围
如何让员工开展振奋性的工作

精益现场改善与氛围营造课程