课程大纲:
第一部分：生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难以发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的10大原则
第二部分：如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统 
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责 
4、编制生产计划的考量点及内容 
5、表单体系架构
6、生产运作体系
7、企业常见的2种生产方式
第三部分：编制生产计划前的准备
1、生产排序的4大原则
2、实战演练：生产排序
3、客户的ABC分析
4、实战演练：产品的ABC分析
5、准备物料需求清单BOM 
6、如何根据在制品确定生产数量
7、生产能力计算
8、产能负荷分析与管理方式
9、实战演练：产能负荷分析
10、生产载荷运用技巧
11、负荷计划
12、产能负荷分析与管理方式
13、批量生产的期量标准
14、生产批量与交期的确定技巧一
15、生产批量与交期的确定技巧二
16、如何选定所需设备
17、如何确定所需设备数量
18、制定生产计划前的信息分解
第四部分：生产计划编制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的优缺点
3、确定订单生产周期的秘诀
4、确定生产周期秘诀论证
5、生产计划之基准日程表
第五部分：生产计划编制实战演练
1、编制生产计划程序演练
2、编制生产物料计划演练
3、生产制程分析演练
4、生产负荷分析演练
5、生产产能负荷分析演练
6、确定生产周期演练
7、资源需求分析演练
8、编制日程计划演练
第六部分：生产管理与监控
1、预测式生产下的工作指派
2、预测式生产下的工作跟催
3、订单式生产下的工作指派
4、紧急订单的类别
5、紧急订单的7种处理方法
6、产品外包的4大原则
7、产品避免外包的6大规则
8、不应采取外包的5大情形
9、进度分析坐标图
10、日程分析坐标图
11、半成品流转和占用量控制方法
12、生产进度异常因应对策表
13、交期作业及管制重点
14、成本控制3大方法
15、3P生产管理模式
15、MWD三级计划管理模式
16、各种生产计划表格展示
第七部分：生产物料管理分析与研究
1、存量管制的订货点技术
2、定量定货法模型
3、定量定货法参数的确定
4、定量定货法的优缺点
5、定期定货法的模型
6、订货点技术的优缺点
7、存量管制的ABC分析法
8、实战演练：生产物料ABC分析
9、ABC物料管理原则
总结
培训师介绍：安岷
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；
着名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验；
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；
为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；
曾经担任：
深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总；
深圳市绿居装饰有限公司副总；
湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。
培训客户：
电子、电器行业；机械、钢铁、五金行业；包装、印刷行业；纺织、服装、鞋业；注塑、玩具、文具行业；家具、不锈钢行业；化工、能源、矿业、船舶行业；工艺装饰行业；陶瓷、建材行业；玻璃、光学、灯具行业；造纸、纸制品行业；烟酒、食品、药业行业； 其他行业：深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳市相互广告有限公司、深圳市华熙汽车销售有限公司、苏州开元物流有限公司、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程有限公司、江西广