HRBP人力资源部组织再造培训班
课程大纲：
理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？
一、找到老板眼中的你
1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力资源管理演进的必然趋势
2.“HR+三支柱”模式的背景及动因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本质及意义
研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？
透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理
三、公司人力资源管理现状及分析
1.公司简介及基本状况
2.行业发展现状
3.公司整体和人力资源部组织架构
4.公司人力资源管理现状分析评价
5.HR的6大模块，我们都做了啥
四、人力资源部转型条件的评估
1.凝聚共识，明确方向
2.匹配模式，建立规则
3.顶层设计，健全组织
4.团队胜任，不拘一格
5.信息系统，保证执行
梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路
方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练
五、向着“HR+三支柱”模式转型
1.项目管理方法——转型框架设计
2.转型推进路径——阶段性行动计划
3.可能的风险与应对
撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1.建立公司人力资源管理未来发展战略
2.梳理总部功能定位下的人力资源权限
3.提升人力资源团队整体能力与认知水平
4.开展全新组织架构的人员甄选工作
5.制定HRBP的日周月季年工作计划
设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标
对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体
七、转型面临的困难与挑战
1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨
分享篇：度的把握
1.整理、提交培训成果
2.分享《反思日志》（学员代表）
3.分享《设计方案》（以小组为单位）
4.培训成效总结、培训效果调查
邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评
HRBP人力资源部组织再造培训班
2020-04-10
广州
