卓越企业班组长培训

课程背景
基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。
问题所在：
1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂

课程大纲
第一部分：中国企业发展聚焦—赢在基层
1、中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
战略难以贯彻落实—发展的制约
文化不能生根发芽—生命的制约
组织职能管理不力—管理的制约
任务无法执行到位—执行的制约
人员素质函待提升—素质的制约
2、卓越企业的成功法宝—赢在基层
丰田生产方式的落脚点在哪里？
海尔OEC管理模式的起点在哪里？
青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3、基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题
信息化管理时代的组织结构聚焦
扁平化组织结构的管理重心思考
当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
中国国民素质带给企业的新思考

第二部分：卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
1、班组基层组织建设—企业生命基因的传承
基层组织建设的基本原则
基层组织建设的四项基本内容
基层组织管理的三个关注焦点
2、班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
标准化班组基础管理内容和方法
常态化班组现场六项基本管理职能
精益班组现场生产效率管理方式
3、班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
班组长岗位胜任能力模型解析
优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分：卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
1、班组建设内容规划与实施步骤
班组建设内容规划纲要
班组建设的阶段规划和实施步骤
班组建设实施的两个关注主题
班组建设实施的三种推进方法
班组建设实施的四个目标
2、企业班组建设实施的三个关键层面
高层管理者的强势文化动力和战略指导
教练式中层管理者重塑与领导技能提升
基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3、中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
教练式领导的角色定位
教练式领导的职责转变
教练式领导的管理模型
教练式领导的心智模式与职业素质
教练式领导的核心能力训练
4、中层管理者在班组建设中的胜任力提升
中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
班组建设对中层管理者能力提出的新要求
如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1、班组长自我管理能力训练
班组长角色认知与自我管理
班组长职业素质与自我修炼
2、班组长组织建设能力训练
组长团队建设能力训练
班组长员工教导技能训练
班组长绩效管理能力训练
3、班组长基础管理能力训练
班组长基础管理能力训练
班组长日常管理能力训练
班组长现场环境管理能力训练
班组现场安全管理能力训练
班组长现场品质管理能力训练
班组长现场成本管理能力训练
班组长现场设备管理能力训练

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