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    班组长需要多能工的四点原因
    讲师:周广锋      浏览次数:104
    班组长需要是多能工,原因主要有以下四点: 一、新员工培训:新员工入职后需班组长培训,班组长若不会每道工序,便无法培养新员工。 二、返工返修指导:现场每天会产生很多不良品需返工返修,若班组长不是多能工,就无法指导此项工作。 三、设备不停岗:生产过程中很多设备不能停,员工离岗(如去洗手间或抽烟)找班组长拿离岗证时,班组长需顶岗,所以要会每道工序操作。 四、不良品发现:班组长在生

    班组长需要是多能工,原因主要有以下四点:

    一、新员工培训:新员工入职后需班组长培训,班组长若不会每道工序,便无法培养新员工。

    二、返工返修指导:现场每天会产生很多不良品需返工返修,若班组长不是多能工,就无法指导此项工作。

    三、设备不停岗:生产过程中很多设备不能停,员工离岗(如去洗手间或抽烟)找班组长拿离岗证时,班组长需顶岗,所以要会每道工序操作。

    四、不良品发现:班组长在生产过程中要发现前道工序留下来的不良品,其能力必须全面,否则难以胜任工作。

     
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