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    精益班组建设的六大关键指标
    讲师:刘长雄      浏览次数:2717
    1、产量指标,计算班组产量按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。 2、是质量指标,计算制成的一次检验,合格率,统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持续提升改善质量。 3、成本指标,计算单件成本。要把班组可控制成本与班组绩效挂钩,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。 4、安全指标,制定班组的安全指

    1、产量指标,计算班组产量按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。

    2、是质量指标,计算制成的一次检验,合格率,统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持续提升改善质量。

    3、成本指标,计算单件成本。要把班组可控制成本与班组绩效挂钩,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。

    4、安全指标,制定班组的安全指标,对安全指标进行分类识别班组的危险源,制定改善的措施与计划。

    5、环境类指标,制定班组5S现场管理指标,包括5S检查指标,区域发现问题次数的目标。

    6、士气类指标,制定士气类指标,比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

     
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