工厂里班组长岗位难做，原因主要有以下四个方面：

一、工作压力大：每天生产任务明确，不完成会影响下道工序或出货，承受出货压力。

二、管理难度大：一线员工素质参差不齐，要管理好员工情绪，一个员工不高兴就可能影响一天产量，工作需事无巨细。

三、沟通困难：班组长上面面对车间主任，跨部门要面对工艺员、检验员、设备维修人员，出现重大问题还要协同研发，需具备良好沟通和协调能力及快速响应能力。

四、责任重大：首件没确认好易造成质量批量事故，设备点检保养不到位易出故障，安全隐患未消除易造成安全事故，班组长岗位特殊且极具挑战性，但经过该岗位锤炼，未来做任何事都会更简单。