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    新晋升的班组长抓好这四个重点工作
    讲师:龙生      浏览次数:2460
    新晋升的班组长,一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀,而被提拔成了班组长以后,反而有很大的不适应,很大一个原因,就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线,在基层,所以工作内容最为繁琐,工作环境也比较艰苦,人员管理比较复杂,所以一定要抓好重点才能高效管理,那么抓哪几个重点? 第一,安全。安全肯定是要排在首位的,班组长要搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故

    新晋升的班组长,一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀,而被提拔成了班组长以后,反而有很大的不适应,很大一个原因,就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线,在基层,所以工作内容最为繁琐,工作环境也比较艰苦,人员管理比较复杂,所以一定要抓好重点才能高效管理,那么抓哪几个重点?

    第一,安全。安全肯定是要排在首位的,班组长要搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,如果发生安全事故,可能会导致工厂停止生产。

    第二,质量。要确保车间的操作能够按SOP实施产品的质量,符合客户的要求。

    第三,准交。按照计划部门制定的订单计划,按时完成订单,订单延误,很多都是白干,工厂也有各种原因导致延误。比如员工跳单、漏单的情况有发生,这是班组长管理的重点。

    第四,成本。成本不只是老板的事,班组长也需要考虑如何提高效率来降低成本。比如采用精益工具,缩短流程,消除缺陷浪费,从而降低制造成本。

     
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