金牌班组长基础管理课程-金牌班组长训练营课程-哪里有培训网


课程描述：
金牌班组长基础管理课程课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。所以作为&

适合人员：班组长培训讲师：陈和生培训天数： 2天培训费用：￥元

金牌班组长基础管理课程

课程背景

企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。

所以作为“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大，但作用不小”，不可忽视！但在当下中国诸多企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来，文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。

课程目的

本篇的设置重点侧重于管理的基本意识和基础管理的内容，通过本课程的学习，学员能够：

1、明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；

2、树立正确积极的职业理念，实现人生价值；

3、理清工作的思路和方向，避免走弯路现象；

4、常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；

5、为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

课程大纲

第一部分：金牌班组长的角色认知和职责认定

导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队

1、认识班组和班组长

2、“兵头将尾”与金字塔

3、班组长如何防止角色错位

4、班组长的地位和作用

5、班组长角色的“三重性”

互动案例：班组长处事策略---“人见人爱孔方兄”

6、班组长的职责、权限和大局观念

7、班组长肩负的重要使命和作用

8、上司对班组长的期望

9、员工对班组长的期望

互动案例：班组长“一口清”工作法

10、班组长对待不同阶层人员应采用不同的立场-----此点结合跨部门沟通展开

11、班组长岗位操作规范

12、班组长必须具备的三大能力

13、班组长如何树立自己的威信---服人者，德服为上、才服为中、力服为下

14、优秀班组长工作模式和标准

15、新上任班组长应如何进行角色转变----技术尖兵向管理者褪变

16、班组长工作的指导思想

案例解析：典型班组长管理模式分析----专业技术型、劳动模范型、官僚主义型、老好人型、哥们义气型）

案例解析：我们身边的各种班组长大扫描。

第二部分：金牌班组长的职业素养修炼

引言：心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变

1、企业喜欢什么样的人才？

2、认识人才评价标准---人才结构坐标系

3、积极心态与职业发展

案例赏析：牛仔大王的发迹史

4、积极心态的八大表现

5、如何塑造积极的心态

互动案例：你了解自已吗？-------心态测试

6、工作是上天赋予每个人的重要使命

7、工作的意义与价值

8、如何快乐地工作

9、对待工作的正确态度

10、职业操守、职业状态、职业精神

11、主动工作与被动工作

12、十六大优秀职业品质介绍

第三部分：金牌班组长基础管理理念

引言：服人者，德服为上、才服为中、力服为下

1、班组长管理的五项工作

2、班组长管理的五项内容

3、班组的管理原则---管理无小事

4、班组长的权力类型

5、如何提高班组长的影响力

6、世界上没有一成不变的管理模式---权变管理

7、班组长的挫折管理

8、班组长如何提高自已的情商

案例分析：踢猫效应

第四部分：金牌班组长工作程序

引论：日事日毕，日清日高

1、班组长的工作程序

2、班组长工作的基本守则

3、班组的日常管理的重点工作

4、班组日常管理的重大意义

5、班组的标准化

6、班组的教育训练与学习

7、监督与即时纠正

8、班组有效的报告方法

9、向谁报告？

10、在什么时机进行报告

11、如何进行报告

互动案例：工作汇报情景模拟

第五部分：金牌班组长的时间管理

引言：时间是人生最宝贵的资产

1、时间管理及四种时间观念

2、班组长浪费时间的十七大误区

3、时间管理象限法

4、如何树立班组长的时间价值观

5、班组长日常工作与实战分析

6、怎样减少工作中的“救火”现象

7、班组长时间管理的技巧

8、如何做好时间管理

9、如何活用时间四招

案例：王班长时间管理应用案例解析

金牌班组长基础管理课程

本课程名称：金牌班组长基础管理课程-金牌班组长训练营课程


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陈和生

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