做到这三点，你就是工厂需要的班组长。

第一，班组长要会管事敢管事，以理服人，比如能够在关键时刻做出正确的决策，有效的执行决策，能够和团队成员保持良好的沟通和交流，善于化解员工矛盾，敢于承担责任和压力，在困难和压力面前不退缩，能够坚定的带领团队往前发展。

第二，班组长要学会提效率。怎么提：

一、要做好产前的准备。比如研究生产工艺要求、沟通产前问题、做好物料的准备，根据组员操作水平，规划好工序的细分和安排。

二、车间晨会要开好。向每个成员都传达好生产安排、质量目标等等，此外还要做好产中的过程管控，每小时总结一下产量的达成情况，是否有异常，能够及时的改进。

第三，班组长要保质量。提前了解影响质量的因素，尽可能的预防可能出现质量问题的环节，生产过程当中做好质量的监测，比如加强半成品和成品的质量管理，时常抽查，对抽查情况做出反馈到检查落实与否，当督检验员工的工作质量，当天的次品当天返修，当天检验完成，当然还要及时的给员工做好质量意识的培训。