金牌班组长现场管理就是干好这六件事:
一、人员激励。提升人员的向心力,维持高昂的士气。
二、生产管控。制定完善的工作计划,并安排协助执行,准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务,准备新产品导入生产线等等。
三、质量管控。维持和改进质量管理水平,培训和提高员工的质量意识,发现质量不合格时,要采取相应的对策,以达到零缺陷的要求。
四、设备维护。督促和引导员工正确的操作设备,维持零故障的生产。
五、安全管理。认真执行各项规章制度,对违反规程的行为加以制止,杜绝重大人身、设备火灾、爆炸事故,并减少一般事故,保证人员产品的安全。
六、成本控制。提出成本改进计划,降低人工成本和直接成本,节约物料杜杜绝浪费。
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