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    N70010639 卓越班组六项修炼精华版 2659
    课程描述:

    卓越班组培训

    适合人员: 班组长  
    培训讲师: 唐忠阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    卓越班组培训目标
    1.了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;
    2.了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风格;
    3.树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。
    4.使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
    5.加强班组建设和团队精神的建设
    6.打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。
    课程大纲
    第一讲:班组长角色认知教育
    1. 企业需要什么样的班组长
    2. 班组长角色应具有的基本认识
    3. 班组长在企业中的地位和作用
    4. 班组长的作用及职责
    5. 领导和员工对班组长的期望
    6. 班组长应注意的工作事项
    7. 案例研讨:忙碌的李主管
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    第二讲:5S现场管理—竞争在市场,竞争力在现场
    1. 5S推行的目的与意义
    2. 5S活动误区的剖析和正确认识
    3. 5S推进的原则方法和实施步骤
    4. 如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
    5. 现场的5S目视管理运用
    6. 案例研讨:某企业工厂制造现场,如何管理好这样的现场
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    第三讲:质量管理-班组长过硬功夫
    1. 现场质量管控3×3×3方法运用
    2. 质量管控过程控制5步法
    3. 质量管李防错的三个层次
    4. 质量管理问题解决7步法
    5. 案列研讨:换一个接电话哪些问题可能发生
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    第四讲:现场安全管理—安全第一,预防为主
    1. 安全意识发展的6个阶段和分析
    2. 分析各岗位危险源辨识的LEC法
    3. 危险源的4步控制方法
    4. 能量锁定的方法
    5. 安全管理要求、权利与义务
    6. 如何进行安全检查
    7. 案列研讨:如何识别身边的危险
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    第五讲:如何管理和指导员工
    1. 工作分解
    2. 工作教导的四个阶段
    学习准备
    传授工作
    尝试练习
    检验成效
    3.三种特殊的教导方法
    4.不同类型部署的教导
    5.案列演练;如何打灯头结
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    第六讲:高效沟通技巧和方法
    1. 沟通失败的原因
    2. 过程沟通巧
    3. 与不同层级沟通的技巧
    4. 高效沟通的秘诀
    5. 有效沟通6步法
    6. 如何有效地进行面谈
    7. 案列演练:折纸游戏
    8. 分组研讨:小马哥该怎么办?
    本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
    培训师介绍:唐忠阳
    注册管理咨询师、中国质量协会注册质量经理,4年制造业精益生产管理咨询和管理培训经验,8以上的质量管理经验、9年以上精益生产/丰田生产方式项目推行经验;历任质量部部长,精益推进办经理、高级经理、首席培训师 
    专注精益生产方式、6S现场改善、质量改善、TWI两化融合贯标咨询、工厂清洁生产、精益生产、现场生产效率改善研究,班组团队活动、班组训练等具有丰富的实战经验; 
    精益生产系统的实施经验包括:汽车整车、发动机、汽车零部件、摩托车、化工、食品等

      本课程名称:卓越班组培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-20
       重庆
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