现场改善管理
第一章：生产现场经常出现的问题 1生产人员不好管 2生产品质不稳定 3生产效率低交期很难完成 4物料管理难 5生产成本上升 6生产现场一片混乱 7生产设施故障多 第二章：第一招---计划管理 1计划的重要性 2计划的前期准备工作 3计划的形式与传播 4计划的跟踪 5计划的更改 6影响计划的五大因素 7如何确保计划的有效性 8排产的作用 9合理化的排产 10三种不良的排产方式 第三章：第二招---先执行后指挥 1明确自己的角色 2绝对服从是您的天职 3身教胜过言教 4打造执行文化 5敢于承担责任 6保证完成任务 7指挥的六大要素 第四章：第三招---打造生产特种部队 1特种部队的标准 2特种部队教练的要求 3人员的招聘与甄选 4人员的培养与磨练 5打造特种部队文化 6制度显威 7主动淘汰 8让老员工充满新力量 9持续不断的打造和维护 第五章：第四招---品质保证 1建立品质方针、品质目标及品质责任 2建立品质保证系统 3建立品质化的程序 4实施品质保证的八大原则 5过程监视 6内部质量审核 7数字分析 8持续改进 第六章：第五招---成本掌控 1生产成本的定义 2材料及材料损耗成本 3人力成本 4设备损耗成本 5品质成本 6日常消耗成本 7生产管理成本 8机会成本 9成本文化 第七章：第六招---标准化作业 1标准化的定义与目的 2文件标准化 3检查标准化 4工序标准化 5作业标准化 6培训标准化 第八章：第七招---高效率管理 1高效率的准备与条件 2成熟的技术支持 3正常的设备支持 4齐备的物料支持 5鉴定合格的人员 6舒适的工作环境 7把任务变成下属目标 第九章：第八招---善用看板 1产量看板 2质量看板 3计划进度看板 4英雄榜 5管理看板 6设备看板 7公告 第十章：第九招---好环境做出好产品 1硬件、软件环境 2卫生环境 3影响环境的主要因素 4如何创造好的工作环境 第十一章：第十招---细节决定成败 1具有细节管理概念 2工作上的细节 3生活上的细节 4没做好细节管理的后果 5容易忽视的细节管理 6如何做到细节管理 第十二章：第十一招---走动式管理 1何为走动式管理 2走动式管理的优势？ 3注意事项？ 4四大技巧？ 第十三章：第十二招---学习检讨与改进
