[课程大纲]
一、突破公司内部沟通的瓶颈----执行第一要义
1、清除沟通障碍
1）沟通是有效执行的第一要义，也是中层的最大能力显现标志
2）人与人缺少了沟通，一切无从谈起
3）再好的构想，都需要理解并支持
2、重建组织共识
1）观念革新要在问题出现后
2）只有“合拍”才能“出牌”
3、“迷信沟通”就在影响沟通
1）沟通优越不是执行力的最佳表现
2）漠视沟通等于错误的执行
3）没有沟通等于负效率执行
二、突破执行成员建设的瓶颈----执行的资源配套
1、如何合理界定执行型人才
1）执行者需要建设执行型团队
2）选对员工就等于成功执行的开始
3）怎样界定执行型员工的表现
2、人才建设的要领
3、开发人才的途径
三、突破主导角色定位的“瓶颈”----“执行主导”的角色演绎
1、认清“中层”角色
2、为何苦恼于“职岗不清”和“职能断层”？
3、中层如何实现“无形资源”与“有形资源”的转换
4、执行力的“怪圈”的“望、闻、问、切”
5、提升中层领导力的9大核心症结
四、突破“责任经营”的瓶颈-----让“权力”与“责任”真正对等
1、衡量责任意识的六大杠杆
2、敢于承担责任：责任胜过一切
1）“职位和权力”为什么让管理成了形式，让执行成了口号
2）执行者的责任如何体现
3、责任不是在行动，而是在思想上
4、中层领导的“责任陷阱”和“不负责任”
5、“责任”与权限无关
五、突破执行团队建设的瓶颈-----系统的思考，系统的执行
1、中层是否清楚你希望的团队标准？
2、团队中的“混世魔王”成为制约企业的“心结”
3、厘清团队的价值观
4、建设团队的六大法宝
5、制约团队管理的8大瓶颈
6、中层参与团队建设的10大杠杆
7、检验你的团队绩效，掌控团队精神
六、突破力的瓶颈-----执行不是流行，更不是顽症
1、企业威吓恐惧执行力？
2、真正的执行要选对管理项目的“操盘者”
3、“高层-中层-基层”执行力困惑的制约环节和改善举措
4、执行力是“结果控制”与“过程控制”的双重结果
5、执行力为何成为：“没执行”+“不执行”+“乱执行”
七、突破员工激励的瓶颈-----执行者的魅力
1、真正魅力型领导是“激励大师”
2、经理人的激励在哪里？
3、员工激励最需要关注的20个“警界标准”
4、除“精神激励与物质激励”之外，什么措施最具影响力
5、别让激励变成了负担
八、突破中层心智模式的瓶颈
1、“高层-中层-基层”在组织绩效中的定义
2、经理人的职业思维模式和“五大顽症”
3、拯救经理人的职业品牌
4、“企业的痛苦”在中层领导模式中的表现模式
5、企业发展需要经理人的文化“DNA”
6、“领------导”的心智模式超越
培训师介绍：
全国饭店（餐饮）业高级职业经理实战培训师
NLP执行导师
国际职业培训师协会认证高级培训师
美国职业训练师协会认证中文训练师
武汉大学经济贸易管理学院客座教授
先后从事于保险业、饭店业、地产行业，具备丰富的实战运营和市场运营经验，以其独到的经营智慧先后辅导证劵、保险、电子通讯、酒店、建材、服装、地产等行业实现团队管理、客户管理、经营业绩、市场开拓等获得提升与突破。自2006年以来先后辅导全国近百家企业实现经营与管控的全面提升，“学习力是企业基业长青的源动；管控力是一个企业战略永续的关键；执行力是一个企业高效运营的根本，营销力则保持企业愈发强劲”十年培训经历，获得业界高度好评，尤其以团队建设与管控、团队执行与绩效提升、客户绩效与运营绩效见长，更以独有的员工绩效管理的操作艺术与技巧见长。
? 先后在《ＨＲ经理人》、《人力资源》、《培训》、《销售与市场》、《商界》、《第一培训》、《当代经理人》、《东方企业文化》等杂志发表专题并先后在《重庆晨报》、《大河报》等40家媒体发表学术与评论