如何降低员工离职率培训

培训收益：
1、掌握有效的心里测评工具；
2、提炼招聘岗位的胜任要素；
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
6、收获一整套实用的工具包。
培训背景：
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？
百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。
课程大纲：
单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略 
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任 
单元二：招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些？
2、招聘成本管理 
3、招聘渠道管理 
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三：岗位的胜任力分析 
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具） 
3、12个常用胜任素质 
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四：简历筛选 
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五：甄选技术 
1、心理测评技术应用
职业锚测评
霍兰德职业倾向量表
投射测试
大五人格测试 
2、STAR行为面试法 
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾
教学方式：
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结，让学员更深体验、领悟和总结所学。百朗开设的该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。
工作坊逻辑架构
导师介绍
邵老师  百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
梁老师  百朗《招聘面试》培训体系金牌训练导师，专注房企业人力资源/领导力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次

如何降低员工离职率培训