课程架构

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介

什么是胜任力？

胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？

标准与人力资源新平台的建立

如何建构企业胜任力模型？

选

新人甄选

升转调

人才测评

用

工作分配、能力确认

绩效目标的设定与评估

有效授权

育

培训需求的确认

发展方式的选择与设计

培训效果的评估

日常辅导的运用

人才管理

留

薪酬管理运用胜任力的限制

资格薪

内部证照津贴

激励

第三模块：实务分享

第四模块：回顾与总结

第五模块：Q&A

讲师简介：陈先生

背景经历

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

人力资源领域的培训与咨询