课程大纲
1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素如何影响薪酬
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调薪操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评

学员感言
原来对薪酬和福利体系没有系统化的认识，现在系统化了；提供了很多有用的工具，因为是集团公司，很多东西都是上面下来的，现在看得清楚了，还可以提一些建议；意犹未尽，对企顾司很满意，参加过2次了。
上课中讲师和学生互动比较多，讲师也很喜欢和大家交流，我们的问题都能得到很好的解答；对服务也非常满意。
几种薪酬福利体系的方法很实用；内容和互动都很好；小班教学，课堂气氛比较轻松，讨论也比较多。
讲师专业度高，使我系统的了解了C&B的结构，对工作带来启发，讲授细致，信息丰富，与实际工作中的应用契合度高。
可以将学到的知识运用到实际工作中，对工作有极大的帮助，对自己也有一种提升，很受用。
老师深入浅出，非常清晰地讲解相关的逻辑，感觉非常受用，学到了有用的知识和技巧，收获颇丰。
框架结构清楚，有条理；在讲到评估职位的时候，有实际的例子和演练，老师也会分享自己的经历，告诉学员实际操作时可能会遇到什么问题，这很有帮助。
企顾司采取小班教学的方式很好，可以让学员最大程度地得到锻炼与学习。老师的讲解方式、企顾司的后勤服务也很优质。
整体说来课程内容涉及到的知识内容比较全面；老师本身也很优秀，经验很丰富，尤其比较了解外资企业的一些特点，可以很好地帮助学员解决问题；主持学员互动的能力也很强。

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