课程大纲
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
项目生命周期和管理工作过程
项目启动
完整准确的需求描述和挖掘
项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
定义项目的目标并分解
重中之重：任务分解（WBS）
关键路径和甘特图
完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
项目进度控制过程和方法
项目实施中的沟通管理
项目干系人
项目收尾
项目验收和审计
项目后评价报告

内训案例
《项目管理最佳实践》——某外资银行项目管理案例
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
Taikang 泰康资产保险股份有限公司
泰康资产管理有限责任公司是经中国保监会批准设立的专业资产管理公司，2006年3月23日正式成立，是第二批获批成立的资产管理公司中第一家正式挂牌开业的资产管理公司。
Knorr 克诺尔车辆设备（苏州）有限公司——“项目风险管理及实战演练”总部设在慕尼黑的克诺尔公司是一家有100余年历史的德国企业，是全球最大的轨道交通和商用车辆制动系统制造商。自创立至今克诺尔公司在全球一直保持着在轨道车辆和商用车辆制动系统的发展、制造和市场方面的领先地位。
Novo 诺和诺德——“项目管理纵览
结合诺和诺德的问题提出，配合诺和诺德在3月22日的市场部集体活动时间，企顾司为诺和诺德安排了一场培训，培训主题为《项目管理纵览》。
立邦是世界着名的涂料制造商，成立于1881年，已有超过100年的历史，是世界上最早的涂料公司之一。
Francetelecom 法国电信——“全面提升项目管理”
2007年，法国电信研发中心首次购买“全面提升项目管理”的系列培训。培训分3次进行：项目管理，项目管理要素，成功的项目管理。在培训之前，所有参加者都做了HR测评，并在课程结束后持续做了一天的模拟测试，我们全程录像，给出测试报告。因为效果很好，2008年又一次引进了这个项目。两年时间近60人参加了此培训项目。
China InterActive Corp 千橡互动集团——“提高项目管理知识”
2009年，为适应业务的快速发展，千橡互动集团的总部提出了针对市场与营销人员的项目管理培训要求，旨在提高这些员工的项目管理知识，规范工作方法/流程，提高工作效率。通过对多个培训公司的师资力量与课程内容等方面的多方比较和考察，最终选择了企顾司作为此项培训的合作伙伴。
PPG工业（国际）——“项目管理能力”
PPG在2008年年底准备对其上海，天津，广州分公司的销售人员进行项目管理的培训。但是不巧遇到了全球经济的恶化，所以PPG暂时不得不推迟和企顾司中国的合作
Linde (China) 林德(中国)叉车——“多部门的项目合作”
林德叉车是财富500强，世界着名的机械企业，在中国也是其行业的领导者之一。 Linde和企顾司的合作由来已久，在2008年，企顾司又和linde在项目管理等领域进行了良好的合作。在Linde的公司生产过程中，会出现一些大型的复杂项目，需要销售、采购、市场、售后、生产、质量、财务、技术等多个部门的项目式合作，而难免会出现工作流程和资源配置等方面的难题。
Wittur 威特电梯部件（苏州）——“提升项目管理能力”
由于此客户在中国的业务飞速发展，很多生产和销售都需要以项目的形式开展，所以希望给各部门经理系统地讲授项目管理的知识，介绍方法，从而让部门经理们能够应对越来越多的跨部门项目和本部门的项目管理工作。得知企顾司在电梯行业具有丰富的培训经验和企顾司项目管理类课程具有系统性的优势之后，此客户公司的培训经理最终选择了企顾司作为其合作伙伴。在上完项目管理领域的课程之后，他们又陆续参加了企顾司的很多其它管理类课程。