课程大纲

1.研发项目管理体系框架综述 

研发战略与公司战略匹配

研发组织结构

研发流程和研发项目管理方法论

研发项目管理的目标、重要性、方法

新产品研发项目的流程管理

研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动

研发项目选择与需求确定

确定研发项目的范围

如何引导研发项目需求

如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划

研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制

研发项目控制的方法

研发项目阶段评审

研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

5.研发项目的收尾

项目经验教训总结

研发项目绩效考核与管理

学员感言

很有帮助，比如WBS等。虽然原来也在做，但没有这么具体和系统；整个课程的讲授也很好，实例、经验介绍、国外前沿内容的分享都与时俱进，授课也挺活泼。

很受用，更多地了解了项目管理的运作流程及每一阶段的操作，特别是考核和激励部分；课程讲授能理论结合实际，贴近实际工作，不错。

本来以为课程会枯燥，但是讲师以很多真实的案例贯穿课程，使课程变得非常有趣、很有激情。课程内容非常贴切工作。

运用各种案例，并结合了各学员实际工作中的情况，互动教学，使学员有更深刻的了解。

谁选择了

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