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	王珍：在职业生涯中必然需要修炼一种能力，叫与批评共生力
	李锦：企业如何实行老带新？
	张华：评价人才时应该关注哪些方面？
	杨迪超：千万不能为了跳槽而跳槽，怎么跳槽最稳妥？
	薄子健：关于定岗，到底是因人去设岗？还是因事去设岗？
	薄子健：人力资源规划该做些什么呢？
	王金亮：很多公司在设计薪酬体系的时候，没有把这绩效工资与绩效奖金概念搞清楚，区别与作用
	王浩然：辅助数字化转型变革的绩效管理方法
	王浩然：经营生产绩效管理落地执行需要注重的五大重点
	王浩然：企业绩效管理需要进行变革，五点建议

	王浩然：如何来激发员工的内驱力？五个建议
	付源泉：矩阵式运作模式，如何进行考核？
	薄子健：企业应该从多个方面入手关注员工，以此来解决企业离职率高
	薄子健：如何提高人效，怎么去做人效的数据分析报告，一个万能公式
	王浩然：对于技术型岗位的绩效考核，具体如何来设计呢？
	王浩然：是否也经常为公司的绩效考核而苦恼，绩效结果应用的三种策略
	王金亮：如果想让企业高效运转的话，千万不要局限于奖励，也可以考虑惩罚的作用
	王金亮：提成制度它是一种激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，进而提高企业的业绩和利润
	王浩然：企业在导入KPI的时候，需要考虑到各种因素，从而确保KPI的科学性、合理性、公平性和有效性
	薄子健：很多HR会把处理劳动关系当做员工关系管理的全貌，如何处理劳动关系？

	薄子健：不管是传统模块也好，还是三支柱，明确好人力资源的三个职能才是很关键的
	薄子健：业务负责人的肩上，要有人力资源的职责，那HR和业务怎么去划分，人力资源的这个工作内容呢？
	王金亮：在设计一个采购部门的薪酬方案的时候，需要考虑以下几个要素
	赵新咏：转行和转型哪个更重要？
	朱成百：精益人才育成与培训的不同
	王万多：制定科学的薪酬模式，达到激励员工提高企业竞争力
	孙倩：公司急需人才时，老员工又大量跳槽，怎么办？
	马力：八个应聘面试技巧让应聘面试更有效
	王浩然：生活中OKR管理法
	赵新咏：不要因为任何人的任何行为而离职
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