通常在企业管理中，你会不会为这些而困扰：团队不积极，想法出问题；负能量严重，优秀人才留不住；甚至一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。

这是为什么？

是员工与企业的价值观不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些也许有这种可能，但是核心的问题还是在于：企业自身没有创造出适宜员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。员工的工作绩效，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。

但是，员工的工作激情从哪里来？

员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得！

换句话说：激情不是不要薪水，也不是终日喊口号，更不是雄心勃勃一定要做出惊天动地的大事儿。所谓的激情，就是想方设法把工作做得更好，让生活更加精彩！

那么作为一个管理者，如何有效地激励员工呢？

洪生老师20年的管理实战经验告诉你，牢记这4大黄金法则，让员工自创新，自驱动，自运转！

1、要激励员工，必须先激励自己（即树立行为标杆）

立足自己，挑战自己，相信自己，成就自己。在激励自己之前，你无法激励他人。一个不懂如何激励自己的人，很难想象他能成为一位成功激励员工的管理者。自我激励是个人自律的高端表现，一个善于自我激励的人，一定是一个敬业的人，一个有责任心的人。即树立行为标杆！

诗人罗伯特.布朗宁曾经说过：“如果还没有给你的煤油灯中加满油，你最好不要尝试发光。”

自我激励六步

1. 设定目标并合理分解

目标是行动的方向。有了目标，行动就像有了指挥棒，行动效率也会更高。设定目标是自我激励的重要方式之一。另外，要想自我激励持续发挥作用，还需要将最终目标分解为阶段目标，再将阶段目标细分为每天的目标，这样，目标就变得容易实现了。

2. 进行适当的自我奖励或惩罚

每个人都渴望得到奖赏，当一个人收到积极的反馈时，那么他的动力更足。而当一个人的奖赏增加时，他将会表现得更好。这是一个可以自我强化的循环。

3. 每天为自己加油鼓劲

4. 制定可以实现的目标，锁定有利于激励自己的积极因素，有助于引导你为靠近它而不断地努力。

5. 下定决心，坚信自己能行，调整心态，迎接恐惧。

6. 让自我激励成为一种习惯。

2、看人之大，正面激励

如果你正视某人的本质，他就会保持自己的本色。改人之短，不如用人之长。发挥优势带来的提升速度远大于改进缺点带来的提升速度。

心理学家研究表明，正面激励与负面激励之间具有不对称性：

比如两支球队在训练保龄球，两只队伍都是一球击倒了8只瓶，第一个教练看了后对自己的球员说：很好，一次击倒了8个瓶，他的球员听了都很受鼓舞；第二个教练却说：怎么回事，还有2个瓶没击倒，球员听了心里是很不舒服。于是在之后的比赛中，两只球队的技术相差越来越远。由此可见，正面激励的效果远远大于负面激励。

这说明了什么呢？同样的一个事件，一样的结果，你只挑他的刺，他会有越来越多的毛病；假如你努力去发掘他身上的优点，发挥它的优点，它也浑身是优点，问题的关键在于你有没有一种积极的心态。

正面激励要做到“三多三少”

1. 多表扬，少批评

多表扬，这是认可员工的一种形式。给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。而批评会使受批评者畏手畏脚，从而导致工作效率更低。批评会导致敌对情绪及反控制的企图。受批评者会依样去批评其下属。

2. 多看优点，少挑毛病

现代管理学主张对人实行“功能”分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不使用没有缺点的平庸的“完人”。

3. 多肯定，少质疑

调整自己的心态，多肯定，少质疑，上司的肯定就是对其工作成绩的最大认可，可使员工快乐。否定就像断桥，只能让人绕行。正如哈佛大学著名教授康特所说：“企业老板或经理人给员工提供报酬是一种权利，而只有“肯定”才是一种礼物。”

3、说给他听，不如做给他看

著名翻译家傅雷曾经这样说过：“世界上最有力的论证莫如实际行动，最有效的教育莫如以身作则。管理者以身作则，对员工是一种无声的激励。要想下属高效，自己不能低效，要每时每刻提升自己的自我管理能力。

变“给我上”为“跟我上”

战场是研究零成本员工激励最重要的实验室。商场如战场，员工就是士兵，管理者就是指挥官。所以管理者与员工是命运的共同体，你要做的号召员工“跟我上”，而不是仅仅要求员工“给我上”。

4、引导员工自发行动

美国钢铁大王安德鲁.卡内基所说：“你无法推任何人上阶梯，除非他本人想爬上去。”

要想让员工自发行动，转变思想，积极行动，管理者就必须处处从员工的利益出发，为他们解决实际问题，给他们提供发展机会，满足员工的自尊需要，营造愉快的工作氛围，加强员工的团队精神。做到了这些，员工自然就会和公司融为一体，也就达到 了员工自发行动的目的了。

分享成功，当拿到大客户或公司获奖，与员工一起庆祝；乐趣优先，定期娱乐促进同事友谊；急员工所急，力所能及协助员工解决困难，尽可能照顾到其工作外生活。员工能在管理者决策前有适当的参与，认真地表示自己的意见与观点，让员工成为工作的主人。

牢记这4大黄金法则，充分调动员工工作积极性、主动性，深入发掘员工工作潜能，切实提高员工工作绩效，不断促进企业健康快速发展。