成功的企业培训都从这四个角度激励员工。被激励会从四个角度来去看。

第一个角度的话，我们叫做新的挑战。什么是新的挑战？是一个能够稍微有点难度的。然后同时的话要通过我自身的努力，通过技能的完成，能够实现这样一个挑战。

第二个角度，我们叫做能够增加它的影响力。这里的影响力实际上我们更多强调的是他能够通过任务的完成，能够不断的被同行认可、被同事认可，被上级认可。而且能够完全的能够增加他在整个部门当中，我们叫角色定位的这样一个很重要的影响力的内容。这种影响力实际上是能够激发他不断的去接受更多新的挑战任务，来去实现自己个人职业发展当中最重要一环。

第三个角度，我们叫业绩和成功上的回报。企业的经营一定会通过目标管理、绩效管理，层层去传递到员工身上的。他一旦能够通过最佳的技能有效的完成相应的任务，他会获得相应的绩效的评估，可能会得到一个奖金，会得到一个回报。这种回报实际上都是通过他自身技能的提升，通过企业提供相应的培训体系的完善来去给予这样的支持，他才能够做到这样的更好的业绩的。这是第三种重要的激励。

第四个角度，就是直接的现金回报或者叫非现金回报。这里面包括绩效奖金的回报，也包括他完成了最佳的绩效任务，他会获得出国旅游额外的培训、出国培训等等这些非现金的回报。所以对员工自我价值实现上被激励上4种需求是非常重要的。这四种角度背后都一定会结合企业的相应的完善的职业发展体系给予支撑。所有的核心点包含了对于他内在的完成任务上相应的技能上提升的要求。所以培训体系对他来说非常重要。