管理者怎么激励想躺平的员工，激发他们的工作积极性的话，单纯从物质收益来讲，很难找到一个统一的答案，你还是得需要考虑一下什么叫给员工的非物质激励，我认为至少有三个维度。

1、叫做自主空间，就这个员工在群体中间他被命令被要求做什么工作，用什么方式，什么时间去完成这份工作，对吧？同时他其实内心也渴望这个工作，是不是完成了时间，完成了形式，我能够有一定的什么自主的空间，自己能控制影响一样东西，对吧？这叫自主空间。

2、叫价值感知。这个工作这么辛苦，这么重复，对我员工个人来讲，我将来的职业发展，我要去向什么目标，有没有一个价值的勾连，没有的话，你就不能激励他。

3、叫做情绪连接。员工对一个企业不满，基本上有五个因素。第一个叫做员工士气，就是指工作的组织情绪氛围。第二叫工作时速，工作时长和工作效率，比如说无效加班，对不对？第三个上级个性，就管理者，他的人格和行为特征。第四个发展空间。最后一个薪资待遇。我们发现薪资待遇它的影响在哪儿呢？绝大部分员工加入一个企业之前，肯定是问清楚的，我能挣多少钱，对不对？你给我多少待遇，除非他进来之后长期受到不公平待遇。同工种同行业同类型的企业比较他的待遇非常之低。同时在他付出相当的努力以后，老板没有给他兑现，这些是跟薪资相关的。如果这些问题不存在或者没那么严重，那么员工最在意的就是他每时每刻在这个地方工作，整体的情绪氛围，就拿话说开不开心，所以怎么样的开心呢？你作为管理者，你必须要学会怎么样用一种专业的沟通和协调。所谓的方法能够让员工在这里工作，有一个比较良好的向上的一种情绪氛围。